Sztuczna Inteligencja w Polsce.

Artykuł opisuje trudności rozwoju sztucznej inteligencji (AI) w Polsce, mimo dużego potencjału intelektualnego. Polska ma wybitnych specjalistów, ale większość innowacji tworzona jest dla zagranicznych rynków. Kluczowymi problemami są niewystarczające wsparcie publiczne, brak elastycznych programów finansowania oraz skomplikowane procedury biurokratyczne. Inicjatywy, takie jak Infostrateg NCBR, są obecne, ale ich skala nie dorównuje globalnym standardom. Eksperci wskazują na potrzebę większych inwestycji oraz poprawę współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami.

Introdução do autor - Alan Pajek


Responsive image

Argumento de introdução

Dzień dobry Szanowni Państwo!

Pozwólcie, że opowiem historię, której głównymi bohaterami są wybitni polscy specjaliści od sztucznej inteligencji. Rano, gdy słońce właśnie wschodzi, nasz bohater budzi się z radością, gotowy na kolejny dzień pełen intelektualnych wyzwań. Swoją pracę i wynalazki tworzy dla największych graczy z zagranicy. Czy tego chce? Absolutnie nie. Czy ma wybór? Niewielki.

Mimo potencjału, wszyscy w tej historii spotykają na swojej drodze przeszkody. Przeszkody, które decydują o tym, że ich pełny pasji intelekt jest wykorzystywany na rzecz rynków zagranicznych. Zderzają się z brakiem wsparcia publicznego, niewystarczającymi programami finansowania i trudnościami biurokratycznymi.

Jest kilka inicjatyw, takich jak Infostrateg NCBR, które próbują pomóc naszym bohaterom. Ale czy one dorównują globalnym standardom? Czy są wystarczające? Odpowiedź, niestety, brzmi: nie. Często te narzędzia są po prostu za małe, by pomóc naszym bohaterom wykorzystać pełny potencjał kraju nad Wisłą.

Polska ma potrzebę. Potrzebę większych inwestycji, większej współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami. Potrzebuje, by wytworzyć środowisko, które umożliwi naszym bohaterom zrealizować ich najśmielsze marzenia.

A co jeśli powiem Wam, Szanowni Państwo, że to wszystko jest możliwe? Co jeśli powiem Wam, że jesteśmy tu, by pomóc przekształcić tę historię w legendę? Nie lękajmy się marzeń. Nie bądźmy zadowoleni tylko z tego, co mamy. Państwo mogą wspomóc naszych bohaterów i umożliwić im tworzenie innowacji na rzecz naszego kraju.

Znajdźmy razem sposób, by unieść Polskę. Zostańcie ze mną i pomóżcie nam zbudować przyszłość, o której marzymy. Polskę, która jest liderem w dziedzinie sztucznej inteligencji na świecie. Dziękuję.
Encorajo você a analisar o projeto com base em uma análise SWOT abrangente e nos materiais coletados.


chuva de ideias

O resultado de um brainstorming é um número específico de questões analisadas:

  • Forças = 6 Itens
  • Fraquezas = 6 Itens
  • Oportunidades = 6 Itens
  • Ameaças = 6 Itens
  • Valor total = 24 Itens
Nesta etapa da análise, as questões foram organizadas na ordem especificada na tabela.

Forças Fraquezas
  1. Silne specjalizacje AI
  2. Potencjał innowacji
  3. Analitycy na rynkach zagranicznych
  4. Wsparcie Infostrateg NCBR
  5. Silna infrastruktura
  6. Możliwa współpraca biznesu i uczelni
  1. Niewystarczające wsparcie publiczne
  2. Brak elastycznych programów finansowania
  3. Złożona biurokracja
  4. Brak inwestycji
  5. Mała skala inicjatyw
  6. Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
Oportunidades Ameaças
  1. Zwiększenie inwestycji
  2. Poprawa współpracy
  3. Tworzenie programów finansowania
  4. Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
  5. Zwiększenie wsparcie publiczne
  6. Rozwój standardów AI
  1. Konkurencja na rynkach zagranicznych
  2. Brak wsparcia publicznego
  3. Biurokracja
  4. Brak elastyczności finansowania
  5. Brak współpracy z uczelniami wyższymi
  6. Brak inwestycji

Questões cruciais

A recomendação aponta para - "estratégia agressiva". Olhe para a frequência de apontar para certos fatores.
  • 3 - interações
    • Złożona biurokracja - Fraquezas
    • Mała skala inicjatyw - Fraquezas
    • Brak inwestycji - Fraquezas
  • 2 - interações
    • Silna infrastruktura - Forças
    • Rozwój standardów AI - Oportunidades
    • Zwiększenie inwestycji - Oportunidades
    • Brak elastycznych programów finansowania - Fraquezas
    • Zwiększenie wsparcie publiczne - Oportunidades
    • Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni - Fraquezas
    • Niewystarczające wsparcie publiczne - Fraquezas
    • Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi - Oportunidades
    • Możliwa współpraca biznesu i uczelni - Forças
    • Tworzenie programów finansowania - Oportunidades
  • 1 - interação
    • Poprawa współpracy - Oportunidades
    • Wsparcie Infostrateg NCBR - Forças
    • Analitycy na rynkach zagranicznych - Forças
    • Potencjał innowacji - Forças
    • Silne specjalizacje AI - Forças

Relevância

Uma declaração quantitativa de valores categorizados e devidamente ponderados em uma escala de 1 a 5. 5 - muito importante, 1 - não muito importante.

Prioridade / Relevância 5* 4* 3* 2* 1*
Forças 6
Fraquezas 6
Oportunidades 6
Ameaças 6


Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.

Lista detalhada de prioridades em categorias.
  • Forças
    • Relevância 3
      • Silne specjalizacje AI
      • Potencjał innowacji
      • Analitycy na rynkach zagranicznych
      • Wsparcie Infostrateg NCBR
      • Silna infrastruktura
      • Możliwa współpraca biznesu i uczelni
  • Fraquezas
    • Relevância 3
      • Niewystarczające wsparcie publiczne
      • Brak elastycznych programów finansowania
      • Złożona biurokracja
      • Brak inwestycji
      • Mała skala inicjatyw
      • Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
  • Oportunidades
    • Relevância 3
      • Zwiększenie inwestycji
      • Poprawa współpracy
      • Tworzenie programów finansowania
      • Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
      • Zwiększenie wsparcie publiczne
      • Rozwój standardów AI
  • Ameaças
    • Relevância 3
      • Konkurencja na rynkach zagranicznych
      • Brak wsparcia publicznego
      • Biurokracja
      • Brak elastyczności finansowania
      • Brak współpracy z uczelniami wyższymi
      • Brak inwestycji
# Oportunidades Ameaças
Forças

estratégia agressiva

Soma Final
15.1671

estratégia conservadora

Soma Final
2.3334
Fraquezas

estratégia competitiva

Soma Final
11.667

estratégia defensiva

Soma Final
10.5003

Com base no resumo das interações, podemos descobrir o peso percentual de uma determinada estratégia.

  • estratégia agressiva : 38%
  • estratégia conservadora : 6%
  • estratégia competitiva : 29%
  • estratégia defensiva : 26%

Há mais de uma estratégia que deve ser levada a sério. Tente misturar ações da maioria das estratégias de perspectiva.

Combinação Pontuação SWOT Pontuação TOWS SWOT
Soma de interações Soma de razões Soma de interações Soma de razões Soma de interações Soma de razões
S & O 6 1.0002 7 1.1669 13 2.1671
S & T 2 0.3334 0 0 2 0.3334
W & O 6 1.0002 4 0.6668 10 1.667
S & T 9 1.5003 0 0 9 1.5003

Recomendação de IA

Action Plan:



  1. Zwiększenie inwestycji:

    • Przeprowadzenie kampanii informacyjnych dla decydentów o korzyściach z inwestycji w rozwój sztucznej inteligencji w Polsce.

    • Utworzenie specjalnego funduszu na innowacje związane z AI.

    • Nawiązanie współpracy z funduszami inwestycyjnymi i inwestorami aniołami wspierającymi projekty związane z AI.



  2. Poprawa współpracy:

    • Zorganizowanie konferencji dotyczących współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami w dziedzinie AI.

    • Utworzenie platformy online wspierającej wymianę informacji i pomysłów między różnymi sektorami.



  3. Tworzenie programów finansowania:

    • Opracowanie programów finansowania dostosowanych do potrzeb startupów i firm działających w branży AI.

    • Ułatwienie procedur aplikacyjnych i dostępu do środków finansowych dla innowatorów w obszarze AI.



  4. Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi:

    • Wspieranie udziału polskich firm AI w międzynarodowych konferencjach i targach branżowych.

    • Umożliwienie nawiązania partnerstw z zagranicznymi instytucjami i firmami specjalizującymi się w AI.



  5. Zwiększenie wsparcia publicznego:

    • Lobbowanie wśród decydentów politycznych i instytucji publicznych na rzecz zwiększenia wsparcia dla rozwoju AI w Polsce.

    • Monitorowanie zmian w przepisach i regulacjach mających wpływ na rozwój technologii AI.





Wszystkie powyższe działania powinny być realizowane w sposób zintegrowany, z regularnym monitorowaniem postępów i dostosowywaniem strategii w miarę potrzeb.



gpt-3.5-turbo-0125
thumb
Alan Pajek
Membro

explorar recomendação de estratégia
estratégia agressiva
A aceitação de uma estratégia agressiva deve ser considerada em uma situação em que a análise realizada sugere que as oportunidades prevalecem no ambiente de negócios e os pontos fortes dentro da empresa. Portanto, a empresa está nas posições mais vantajosas. A estratégia agressiva consiste no aproveitamento máximo das oportunidades e no lado forte para se desenvolver dinamicamente.
use a imagem para compartilhá-la de alguma forma
Compartilhamento social
Responsive image