Sztuczna Inteligencja w Polsce.

Artykuł opisuje trudności rozwoju sztucznej inteligencji (AI) w Polsce, mimo dużego potencjału intelektualnego. Polska ma wybitnych specjalistów, ale większość innowacji tworzona jest dla zagranicznych rynków. Kluczowymi problemami są niewystarczające wsparcie publiczne, brak elastycznych programów finansowania oraz skomplikowane procedury biurokratyczne. Inicjatywy, takie jak Infostrateg NCBR, są obecne, ale ich skala nie dorównuje globalnym standardom. Eksperci wskazują na potrzebę większych inwestycji oraz poprawę współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami.

Autorenvorstellung - Alan Pajek


Responsive image

Einführungs-Pitch

Dzień dobry Szanowni Państwo!

Pozwólcie, że opowiem historię, której głównymi bohaterami są wybitni polscy specjaliści od sztucznej inteligencji. Rano, gdy słońce właśnie wschodzi, nasz bohater budzi się z radością, gotowy na kolejny dzień pełen intelektualnych wyzwań. Swoją pracę i wynalazki tworzy dla największych graczy z zagranicy. Czy tego chce? Absolutnie nie. Czy ma wybór? Niewielki.

Mimo potencjału, wszyscy w tej historii spotykają na swojej drodze przeszkody. Przeszkody, które decydują o tym, że ich pełny pasji intelekt jest wykorzystywany na rzecz rynków zagranicznych. Zderzają się z brakiem wsparcia publicznego, niewystarczającymi programami finansowania i trudnościami biurokratycznymi.

Jest kilka inicjatyw, takich jak Infostrateg NCBR, które próbują pomóc naszym bohaterom. Ale czy one dorównują globalnym standardom? Czy są wystarczające? Odpowiedź, niestety, brzmi: nie. Często te narzędzia są po prostu za małe, by pomóc naszym bohaterom wykorzystać pełny potencjał kraju nad Wisłą.

Polska ma potrzebę. Potrzebę większych inwestycji, większej współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami. Potrzebuje, by wytworzyć środowisko, które umożliwi naszym bohaterom zrealizować ich najśmielsze marzenia.

A co jeśli powiem Wam, Szanowni Państwo, że to wszystko jest możliwe? Co jeśli powiem Wam, że jesteśmy tu, by pomóc przekształcić tę historię w legendę? Nie lękajmy się marzeń. Nie bądźmy zadowoleni tylko z tego, co mamy. Państwo mogą wspomóc naszych bohaterów i umożliwić im tworzenie innowacji na rzecz naszego kraju.

Znajdźmy razem sposób, by unieść Polskę. Zostańcie ze mną i pomóżcie nam zbudować przyszłość, o której marzymy. Polskę, która jest liderem w dziedzinie sztucznej inteligencji na świecie. Dziękuję.
Ich ermutige Sie, das Projekt anhand einer umfassenden SWOT-Analyse und der gesammelten Materialien zu analysieren.


Brainstorming

Das Ergebnis eines Brainstormings ist eine bestimmte Anzahl von analysierten Themen:

  • Stärken = 6 Artikel
  • Schwächen = 6 Artikel
  • Gelegenheiten = 6 Artikel
  • Bedrohungen = 6 Artikel
  • Gesamtsumme = 24 Artikel
In diesem Stadium der Analyse wurden die Probleme in der in der Tabelle angegebenen Reihenfolge angeordnet.

Stärken Schwächen
  1. Silne specjalizacje AI
  2. Potencjał innowacji
  3. Analitycy na rynkach zagranicznych
  4. Wsparcie Infostrateg NCBR
  5. Silna infrastruktura
  6. Możliwa współpraca biznesu i uczelni
  1. Niewystarczające wsparcie publiczne
  2. Brak elastycznych programów finansowania
  3. Złożona biurokracja
  4. Brak inwestycji
  5. Mała skala inicjatyw
  6. Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
Gelegenheiten Bedrohungen
  1. Zwiększenie inwestycji
  2. Poprawa współpracy
  3. Tworzenie programów finansowania
  4. Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
  5. Zwiększenie wsparcie publiczne
  6. Rozwój standardów AI
  1. Konkurencja na rynkach zagranicznych
  2. Brak wsparcia publicznego
  3. Biurokracja
  4. Brak elastyczności finansowania
  5. Brak współpracy z uczelniami wyższymi
  6. Brak inwestycji

Entscheidende Fragen

Die Empfehlung weist darauf hin - "aggressive Strategie". Betrachten Sie die Häufigkeit des Zeigens auf bestimmte Faktoren.
  • 3 - Interaktionen
    • Mała skala inicjatyw - Schwächen
    • Brak inwestycji - Schwächen
    • Złożona biurokracja - Schwächen
  • 2 - Interaktionen
    • Niewystarczające wsparcie publiczne - Schwächen
    • Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi - Gelegenheiten
    • Możliwa współpraca biznesu i uczelni - Stärken
    • Tworzenie programów finansowania - Gelegenheiten
    • Silna infrastruktura - Stärken
    • Rozwój standardów AI - Gelegenheiten
    • Zwiększenie inwestycji - Gelegenheiten
    • Brak elastycznych programów finansowania - Schwächen
    • Zwiększenie wsparcie publiczne - Gelegenheiten
    • Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni - Schwächen
  • 1 - Interaktion
    • Potencjał innowacji - Stärken
    • Silne specjalizacje AI - Stärken
    • Poprawa współpracy - Gelegenheiten
    • Wsparcie Infostrateg NCBR - Stärken
    • Analitycy na rynkach zagranicznych - Stärken

Relevanz

Eine quantitative Aussage kategorisierter und richtig gewichteter Werte auf einer Skala von 1-5. 5 – sehr wichtig, 1 – weniger wichtig.

Priorität / Relevanz 5* 4* 3* 2* 1*
Stärken 6
Schwächen 6
Gelegenheiten 6
Bedrohungen 6


Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.

Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
  • Stärken
    • Relevanz 3
      • Silne specjalizacje AI
      • Potencjał innowacji
      • Analitycy na rynkach zagranicznych
      • Wsparcie Infostrateg NCBR
      • Silna infrastruktura
      • Możliwa współpraca biznesu i uczelni
  • Schwächen
    • Relevanz 3
      • Niewystarczające wsparcie publiczne
      • Brak elastycznych programów finansowania
      • Złożona biurokracja
      • Brak inwestycji
      • Mała skala inicjatyw
      • Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
  • Gelegenheiten
    • Relevanz 3
      • Zwiększenie inwestycji
      • Poprawa współpracy
      • Tworzenie programów finansowania
      • Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
      • Zwiększenie wsparcie publiczne
      • Rozwój standardów AI
  • Bedrohungen
    • Relevanz 3
      • Konkurencja na rynkach zagranicznych
      • Brak wsparcia publicznego
      • Biurokracja
      • Brak elastyczności finansowania
      • Brak współpracy z uczelniami wyższymi
      • Brak inwestycji
# Gelegenheiten Bedrohungen
Stärken

aggressive Strategie

Schlusssumme
15.1671

konservative Strategie

Schlusssumme
2.3334
Schwächen

Wettbewerbsstrategie

Schlusssumme
11.667

defensive Strategie

Schlusssumme
10.5003

Basierend auf der Zusammenfassung der Interaktionen können wir die prozentuale Gewichtung einer bestimmten Strategie ermitteln.

  • aggressive Strategie : 38%
  • konservative Strategie : 6%
  • Wettbewerbsstrategie : 29%
  • defensive Strategie : 26%

Es gibt mehr als eine Strategie, die ernst genommen werden sollte. Versuchen Sie, Aktionen aus den meisten Perspektivenstrategien zu mischen.

Kombination SWOT-Score TOWS-Ergebnis STREBER
Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse
S & O 6 1.0002 7 1.1669 13 2.1671
S & T 2 0.3334 0 0 2 0.3334
W & O 6 1.0002 4 0.6668 10 1.667
S & T 9 1.5003 0 0 9 1.5003

KI-Empfehlung

Action Plan:



  1. Zwiększenie inwestycji:

    • Przeprowadzenie kampanii informacyjnych dla decydentów o korzyściach z inwestycji w rozwój sztucznej inteligencji w Polsce.

    • Utworzenie specjalnego funduszu na innowacje związane z AI.

    • Nawiązanie współpracy z funduszami inwestycyjnymi i inwestorami aniołami wspierającymi projekty związane z AI.



  2. Poprawa współpracy:

    • Zorganizowanie konferencji dotyczących współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami w dziedzinie AI.

    • Utworzenie platformy online wspierającej wymianę informacji i pomysłów między różnymi sektorami.



  3. Tworzenie programów finansowania:

    • Opracowanie programów finansowania dostosowanych do potrzeb startupów i firm działających w branży AI.

    • Ułatwienie procedur aplikacyjnych i dostępu do środków finansowych dla innowatorów w obszarze AI.



  4. Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi:

    • Wspieranie udziału polskich firm AI w międzynarodowych konferencjach i targach branżowych.

    • Umożliwienie nawiązania partnerstw z zagranicznymi instytucjami i firmami specjalizującymi się w AI.



  5. Zwiększenie wsparcia publicznego:

    • Lobbowanie wśród decydentów politycznych i instytucji publicznych na rzecz zwiększenia wsparcia dla rozwoju AI w Polsce.

    • Monitorowanie zmian w przepisach i regulacjach mających wpływ na rozwój technologii AI.





Wszystkie powyższe działania powinny być realizowane w sposób zintegrowany, z regularnym monitorowaniem postępów i dostosowywaniem strategii w miarę potrzeb.



gpt-3.5-turbo-0125
thumb
Alan Pajek
Mitglied

Strategieempfehlung erkunden
aggressive Strategie
Die Akzeptanz einer aggressiven Strategie sollte in einer Situation in Betracht gezogen werden, in der die durchgeführte Analyse darauf hindeutet, dass Chancen im Geschäftsumfeld und starke Seiten im Unternehmen vorherrschen. Daher befindet sich das Unternehmen in den vorteilhaftesten Positionen. Die aggressive Strategie besteht in der maximalen Nutzung der Möglichkeiten und der starken Seite, um sich dynamisch zu entwickeln.
Verwenden Sie das Bild, um es irgendwie zu teilen
Soziales Teilen
Responsive image