Sztuczna Inteligencja w Polsce.

Artykuł opisuje trudności rozwoju sztucznej inteligencji (AI) w Polsce, mimo dużego potencjału intelektualnego. Polska ma wybitnych specjalistów, ale większość innowacji tworzona jest dla zagranicznych rynków. Kluczowymi problemami są niewystarczające wsparcie publiczne, brak elastycznych programów finansowania oraz skomplikowane procedury biurokratyczne. Inicjatywy, takie jak Infostrateg NCBR, są obecne, ale ich skala nie dorównuje globalnym standardom. Eksperci wskazują na potrzebę większych inwestycji oraz poprawę współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami.

Introducción del autor - Alan Pajek


Responsive image

Presentación de introducción

Dzień dobry Szanowni Państwo!

Pozwólcie, że opowiem historię, której głównymi bohaterami są wybitni polscy specjaliści od sztucznej inteligencji. Rano, gdy słońce właśnie wschodzi, nasz bohater budzi się z radością, gotowy na kolejny dzień pełen intelektualnych wyzwań. Swoją pracę i wynalazki tworzy dla największych graczy z zagranicy. Czy tego chce? Absolutnie nie. Czy ma wybór? Niewielki.

Mimo potencjału, wszyscy w tej historii spotykają na swojej drodze przeszkody. Przeszkody, które decydują o tym, że ich pełny pasji intelekt jest wykorzystywany na rzecz rynków zagranicznych. Zderzają się z brakiem wsparcia publicznego, niewystarczającymi programami finansowania i trudnościami biurokratycznymi.

Jest kilka inicjatyw, takich jak Infostrateg NCBR, które próbują pomóc naszym bohaterom. Ale czy one dorównują globalnym standardom? Czy są wystarczające? Odpowiedź, niestety, brzmi: nie. Często te narzędzia są po prostu za małe, by pomóc naszym bohaterom wykorzystać pełny potencjał kraju nad Wisłą.

Polska ma potrzebę. Potrzebę większych inwestycji, większej współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami. Potrzebuje, by wytworzyć środowisko, które umożliwi naszym bohaterom zrealizować ich najśmielsze marzenia.

A co jeśli powiem Wam, Szanowni Państwo, że to wszystko jest możliwe? Co jeśli powiem Wam, że jesteśmy tu, by pomóc przekształcić tę historię w legendę? Nie lękajmy się marzeń. Nie bądźmy zadowoleni tylko z tego, co mamy. Państwo mogą wspomóc naszych bohaterów i umożliwić im tworzenie innowacji na rzecz naszego kraju.

Znajdźmy razem sposób, by unieść Polskę. Zostańcie ze mną i pomóżcie nam zbudować przyszłość, o której marzymy. Polskę, która jest liderem w dziedzinie sztucznej inteligencji na świecie. Dziękuję.
Le animo a analizar el proyecto basándose en un análisis FODA completo y los materiales recopilados.


Idea genial

El resultado de una lluvia de ideas es un número específico de temas analizados:

  • Fortalezas = 6 elementos
  • debilidades = 6 elementos
  • Oportunidades = 6 elementos
  • amenazas = 6 elementos
  • Cantidad total = 24 elementos
En esta etapa del análisis, los problemas se ordenaron en el orden especificado en la tabla.

Fortalezas debilidades
  1. Silne specjalizacje AI
  2. Potencjał innowacji
  3. Analitycy na rynkach zagranicznych
  4. Wsparcie Infostrateg NCBR
  5. Silna infrastruktura
  6. Możliwa współpraca biznesu i uczelni
  1. Niewystarczające wsparcie publiczne
  2. Brak elastycznych programów finansowania
  3. Złożona biurokracja
  4. Brak inwestycji
  5. Mała skala inicjatyw
  6. Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
Oportunidades amenazas
  1. Zwiększenie inwestycji
  2. Poprawa współpracy
  3. Tworzenie programów finansowania
  4. Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
  5. Zwiększenie wsparcie publiczne
  6. Rozwój standardów AI
  1. Konkurencja na rynkach zagranicznych
  2. Brak wsparcia publicznego
  3. Biurokracja
  4. Brak elastyczności finansowania
  5. Brak współpracy z uczelniami wyższymi
  6. Brak inwestycji

Problemas cruciales

La recomendación apunta a - "estrategia agresiva". Mire la frecuencia de señalar ciertos factores.
  • 3 - interacciones
    • Brak inwestycji - debilidades
    • Złożona biurokracja - debilidades
    • Mała skala inicjatyw - debilidades
  • 2 - interacciones
    • Silna infrastruktura - Fortalezas
    • Rozwój standardów AI - Oportunidades
    • Zwiększenie inwestycji - Oportunidades
    • Brak elastycznych programów finansowania - debilidades
    • Zwiększenie wsparcie publiczne - Oportunidades
    • Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni - debilidades
    • Niewystarczające wsparcie publiczne - debilidades
    • Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi - Oportunidades
    • Możliwa współpraca biznesu i uczelni - Fortalezas
    • Tworzenie programów finansowania - Oportunidades
  • 1 - Interacción
    • Silne specjalizacje AI - Fortalezas
    • Poprawa współpracy - Oportunidades
    • Wsparcie Infostrateg NCBR - Fortalezas
    • Analitycy na rynkach zagranicznych - Fortalezas
    • Potencjał innowacji - Fortalezas

Relevancia

Una declaración cuantitativa de valores categorizados y debidamente ponderados en una escala de 1 a 5. 5 - muy importante, 1 - no tan importante.

Prioridad / Relevancia 5* 4* 3* 2* 1*
Fortalezas 6
debilidades 6
Oportunidades 6
amenazas 6


Para el análisis FODA y TOWS, solo los factores con una prioridad igual o mayor que 0.

Lista detallada de prioridades en categorías.
  • Fortalezas
    • Relevancia 3
      • Silne specjalizacje AI
      • Potencjał innowacji
      • Analitycy na rynkach zagranicznych
      • Wsparcie Infostrateg NCBR
      • Silna infrastruktura
      • Możliwa współpraca biznesu i uczelni
  • debilidades
    • Relevancia 3
      • Niewystarczające wsparcie publiczne
      • Brak elastycznych programów finansowania
      • Złożona biurokracja
      • Brak inwestycji
      • Mała skala inicjatyw
      • Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
  • Oportunidades
    • Relevancia 3
      • Zwiększenie inwestycji
      • Poprawa współpracy
      • Tworzenie programów finansowania
      • Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
      • Zwiększenie wsparcie publiczne
      • Rozwój standardów AI
  • amenazas
    • Relevancia 3
      • Konkurencja na rynkach zagranicznych
      • Brak wsparcia publicznego
      • Biurokracja
      • Brak elastyczności finansowania
      • Brak współpracy z uczelniami wyższymi
      • Brak inwestycji
# Oportunidades amenazas
Fortalezas

estrategia agresiva

suma final
15.1671

estrategia conservadora

suma final
2.3334
debilidades

Estrategia competitiva

suma final
11.667

estrategia defensiva

suma final
10.5003

Basándonos en el resumen de interacciones, podemos averiguar el peso porcentual de una estrategia en particular.

  • estrategia agresiva : 38%
  • estrategia conservadora : 6%
  • Estrategia competitiva : 29%
  • estrategia defensiva : 26%

Hay más de una estrategia que debe tomarse en serio. Trate de mezclar acciones desde la mayoría de las estrategias de perspectiva.

Combinación Puntuación DAFO Puntaje TOWS EMPOLLÓN
Suma de interacciones Suma de proporciones Suma de interacciones Suma de proporciones Suma de interacciones Suma de proporciones
S & O 6 1.0002 7 1.1669 13 2.1671
S & T 2 0.3334 0 0 2 0.3334
W & O 6 1.0002 4 0.6668 10 1.667
S & T 9 1.5003 0 0 9 1.5003

Recomendación de IA

Action Plan:



  1. Zwiększenie inwestycji:

    • Przeprowadzenie kampanii informacyjnych dla decydentów o korzyściach z inwestycji w rozwój sztucznej inteligencji w Polsce.

    • Utworzenie specjalnego funduszu na innowacje związane z AI.

    • Nawiązanie współpracy z funduszami inwestycyjnymi i inwestorami aniołami wspierającymi projekty związane z AI.



  2. Poprawa współpracy:

    • Zorganizowanie konferencji dotyczących współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami w dziedzinie AI.

    • Utworzenie platformy online wspierającej wymianę informacji i pomysłów między różnymi sektorami.



  3. Tworzenie programów finansowania:

    • Opracowanie programów finansowania dostosowanych do potrzeb startupów i firm działających w branży AI.

    • Ułatwienie procedur aplikacyjnych i dostępu do środków finansowych dla innowatorów w obszarze AI.



  4. Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi:

    • Wspieranie udziału polskich firm AI w międzynarodowych konferencjach i targach branżowych.

    • Umożliwienie nawiązania partnerstw z zagranicznymi instytucjami i firmami specjalizującymi się w AI.



  5. Zwiększenie wsparcia publicznego:

    • Lobbowanie wśród decydentów politycznych i instytucji publicznych na rzecz zwiększenia wsparcia dla rozwoju AI w Polsce.

    • Monitorowanie zmian w przepisach i regulacjach mających wpływ na rozwój technologii AI.





Wszystkie powyższe działania powinny być realizowane w sposób zintegrowany, z regularnym monitorowaniem postępów i dostosowywaniem strategii w miarę potrzeb.



gpt-3.5-turbo-0125
thumb
Alan Pajek
Miembro

explorar recomendación de estrategia
estrategia agresiva
La aceptación de una estrategia agresiva debe considerarse en una situación en la que el análisis realizado sugiere que las oportunidades prevalecen en el entorno empresarial y los lados fuertes dentro de la empresa. Por lo tanto, la empresa se encuentra en las posiciones más ventajosas. La estrategia agresiva consiste en el uso máximo de oportunidades y el lado fuerte para desarrollarse dinámicamente.
usa la imagen para compartirla de alguna manera
Compartiendo socialmente
Responsive image