Sztuczna Inteligencja w Polsce.

Artykuł opisuje trudności rozwoju sztucznej inteligencji (AI) w Polsce, mimo dużego potencjału intelektualnego. Polska ma wybitnych specjalistów, ale większość innowacji tworzona jest dla zagranicznych rynków. Kluczowymi problemami są niewystarczające wsparcie publiczne, brak elastycznych programów finansowania oraz skomplikowane procedury biurokratyczne. Inicjatywy, takie jak Infostrateg NCBR, są obecne, ale ich skala nie dorównuje globalnym standardom. Eksperci wskazują na potrzebę większych inwestycji oraz poprawę współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami.

Author introduction - Alan Pajek


Responsive image

Introduction Pitch

Dzień dobry Szanowni Państwo!

Pozwólcie, że opowiem historię, której głównymi bohaterami są wybitni polscy specjaliści od sztucznej inteligencji. Rano, gdy słońce właśnie wschodzi, nasz bohater budzi się z radością, gotowy na kolejny dzień pełen intelektualnych wyzwań. Swoją pracę i wynalazki tworzy dla największych graczy z zagranicy. Czy tego chce? Absolutnie nie. Czy ma wybór? Niewielki.

Mimo potencjału, wszyscy w tej historii spotykają na swojej drodze przeszkody. Przeszkody, które decydują o tym, że ich pełny pasji intelekt jest wykorzystywany na rzecz rynków zagranicznych. Zderzają się z brakiem wsparcia publicznego, niewystarczającymi programami finansowania i trudnościami biurokratycznymi.

Jest kilka inicjatyw, takich jak Infostrateg NCBR, które próbują pomóc naszym bohaterom. Ale czy one dorównują globalnym standardom? Czy są wystarczające? Odpowiedź, niestety, brzmi: nie. Często te narzędzia są po prostu za małe, by pomóc naszym bohaterom wykorzystać pełny potencjał kraju nad Wisłą.

Polska ma potrzebę. Potrzebę większych inwestycji, większej współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami. Potrzebuje, by wytworzyć środowisko, które umożliwi naszym bohaterom zrealizować ich najśmielsze marzenia.

A co jeśli powiem Wam, Szanowni Państwo, że to wszystko jest możliwe? Co jeśli powiem Wam, że jesteśmy tu, by pomóc przekształcić tę historię w legendę? Nie lękajmy się marzeń. Nie bądźmy zadowoleni tylko z tego, co mamy. Państwo mogą wspomóc naszych bohaterów i umożliwić im tworzenie innowacji na rzecz naszego kraju.

Znajdźmy razem sposób, by unieść Polskę. Zostańcie ze mną i pomóżcie nam zbudować przyszłość, o której marzymy. Polskę, która jest liderem w dziedzinie sztucznej inteligencji na świecie. Dziękuję.
I encourage you to analyze the project based on a comprehensive SWOT analysis and the collected materials.


Brainstorm

The result of a brainstorm is a specific number of issues analyzed:

  • Strengths = 6 items
  • Weaknesses = 6 items
  • Opportunities = 6 items
  • Threats = 6 items
  • Total amount = 24 items
At this stage of the analysis, the issues were arranged in the order specified in the table.

Strengths Weaknesses
  1. Silne specjalizacje AI
  2. Potencjał innowacji
  3. Analitycy na rynkach zagranicznych
  4. Wsparcie Infostrateg NCBR
  5. Silna infrastruktura
  6. Możliwa współpraca biznesu i uczelni
  1. Niewystarczające wsparcie publiczne
  2. Brak elastycznych programów finansowania
  3. Złożona biurokracja
  4. Brak inwestycji
  5. Mała skala inicjatyw
  6. Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
Opportunities Threats
  1. Zwiększenie inwestycji
  2. Poprawa współpracy
  3. Tworzenie programów finansowania
  4. Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
  5. Zwiększenie wsparcie publiczne
  6. Rozwój standardów AI
  1. Konkurencja na rynkach zagranicznych
  2. Brak wsparcia publicznego
  3. Biurokracja
  4. Brak elastyczności finansowania
  5. Brak współpracy z uczelniami wyższymi
  6. Brak inwestycji

Crucial Issues

The recommendation points to - "aggressive strategy". Look at the frequency of pointing to certain factors.
  • 3 - interactions
    • Mała skala inicjatyw - Weaknesses
    • Brak inwestycji - Weaknesses
    • Złożona biurokracja - Weaknesses
  • 2 - interactions
    • Zwiększenie inwestycji - Opportunities
    • Brak elastycznych programów finansowania - Weaknesses
    • Zwiększenie wsparcie publiczne - Opportunities
    • Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni - Weaknesses
    • Niewystarczające wsparcie publiczne - Weaknesses
    • Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi - Opportunities
    • Możliwa współpraca biznesu i uczelni - Strengths
    • Tworzenie programów finansowania - Opportunities
    • Silna infrastruktura - Strengths
    • Rozwój standardów AI - Opportunities
  • 1 - interaction
    • Wsparcie Infostrateg NCBR - Strengths
    • Analitycy na rynkach zagranicznych - Strengths
    • Potencjał innowacji - Strengths
    • Silne specjalizacje AI - Strengths
    • Poprawa współpracy - Opportunities

Relevance

A quantitative statement of categorized and properly weighted values on a 1-5 scale. 5 - very important, 1 - not so much important.

Priority / Relevance 5* 4* 3* 2* 1*
Strengths 6
Weaknesses 6
Opportunities 6
Threats 6


For the SWOT and TOWS analysis, only factors with a priority equal to or greater than 0.

Detailed list of priorities in categories.
  • Strengths
    • Relevance 3
      • Silne specjalizacje AI
      • Potencjał innowacji
      • Analitycy na rynkach zagranicznych
      • Wsparcie Infostrateg NCBR
      • Silna infrastruktura
      • Możliwa współpraca biznesu i uczelni
  • Weaknesses
    • Relevance 3
      • Niewystarczające wsparcie publiczne
      • Brak elastycznych programów finansowania
      • Złożona biurokracja
      • Brak inwestycji
      • Mała skala inicjatyw
      • Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
  • Opportunities
    • Relevance 3
      • Zwiększenie inwestycji
      • Poprawa współpracy
      • Tworzenie programów finansowania
      • Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
      • Zwiększenie wsparcie publiczne
      • Rozwój standardów AI
  • Threats
    • Relevance 3
      • Konkurencja na rynkach zagranicznych
      • Brak wsparcia publicznego
      • Biurokracja
      • Brak elastyczności finansowania
      • Brak współpracy z uczelniami wyższymi
      • Brak inwestycji
# Opportunities Threats
Strengths

aggressive strategy

Final Sum
15.1671

conservative strategy

Final Sum
2.3334
Weaknesses

competitive strategy

Final Sum
11.667

defensive strategy

Final Sum
10.5003

Based on the interactions summary, we can find out the percentage weight of a particular strategy.

  • aggressive strategy : 38%
  • conservative strategy : 6%
  • competitive strategy : 29%
  • defensive strategy : 26%

There are more then one strategy that should be taken seriously. Try to mix actions from most perspective strategies.

Combination SWOT Score TOWS Score SWOT&TOWS Score
Sum of interactions Sum of ratios Sum of interactions Sum of ratios Sum of interactions Sum of ratios
S & O 6 1.0002 7 1.1669 13 2.1671
S & T 2 0.3334 0 0 2 0.3334
W & O 6 1.0002 4 0.6668 10 1.667
S & T 9 1.5003 0 0 9 1.5003

AI Recommendation

Action Plan:



  1. Zwiększenie inwestycji:

    • Przeprowadzenie kampanii informacyjnych dla decydentów o korzyściach z inwestycji w rozwój sztucznej inteligencji w Polsce.

    • Utworzenie specjalnego funduszu na innowacje związane z AI.

    • Nawiązanie współpracy z funduszami inwestycyjnymi i inwestorami aniołami wspierającymi projekty związane z AI.



  2. Poprawa współpracy:

    • Zorganizowanie konferencji dotyczących współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami w dziedzinie AI.

    • Utworzenie platformy online wspierającej wymianę informacji i pomysłów między różnymi sektorami.



  3. Tworzenie programów finansowania:

    • Opracowanie programów finansowania dostosowanych do potrzeb startupów i firm działających w branży AI.

    • Ułatwienie procedur aplikacyjnych i dostępu do środków finansowych dla innowatorów w obszarze AI.



  4. Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi:

    • Wspieranie udziału polskich firm AI w międzynarodowych konferencjach i targach branżowych.

    • Umożliwienie nawiązania partnerstw z zagranicznymi instytucjami i firmami specjalizującymi się w AI.



  5. Zwiększenie wsparcia publicznego:

    • Lobbowanie wśród decydentów politycznych i instytucji publicznych na rzecz zwiększenia wsparcia dla rozwoju AI w Polsce.

    • Monitorowanie zmian w przepisach i regulacjach mających wpływ na rozwój technologii AI.





Wszystkie powyższe działania powinny być realizowane w sposób zintegrowany, z regularnym monitorowaniem postępów i dostosowywaniem strategii w miarę potrzeb.



gpt-3.5-turbo-0125
thumb
Alan Pajek
Member

explore strategy recommendation
aggressive strategy
Acceptance of an aggressive strategy should be considered in a situation, when the performed analysis suggests that opportunities prevail in the business environment, and strong sides inside the company. Therefore, the enterprise is in the most advantageous positions. The aggressive strategy consists in maximal usage of opportunities and strong side to develop dynamically.
use image to share it somehow
Social Sharing
Responsive image