Détails SWOT publics
Sztuczna Inteligencja w Polsce.
Artykuł opisuje trudności rozwoju sztucznej inteligencji (AI) w Polsce, mimo dużego potencjału intelektualnego. Polska ma wybitnych specjalistów, ale większość innowacji tworzona jest dla zagranicznych rynków. Kluczowymi problemami są niewystarczające wsparcie publiczne, brak elastycznych programów finansowania oraz skomplikowane procedury biurokratyczne. Inicjatywy, takie jak Infostrateg NCBR, są obecne, ale ich skala nie dorównuje globalnym standardom. Eksperci wskazują na potrzebę większych inwestycji oraz poprawę współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami.
Présentation
Dzień dobry Szanowni Państwo!
Pozwólcie, że opowiem historię, której głównymi bohaterami są wybitni polscy specjaliści od sztucznej inteligencji. Rano, gdy słońce właśnie wschodzi, nasz bohater budzi się z radością, gotowy na kolejny dzień pełen intelektualnych wyzwań. Swoją pracę i wynalazki tworzy dla największych graczy z zagranicy. Czy tego chce? Absolutnie nie. Czy ma wybór? Niewielki.
Mimo potencjału, wszyscy w tej historii spotykają na swojej drodze przeszkody. Przeszkody, które decydują o tym, że ich pełny pasji intelekt jest wykorzystywany na rzecz rynków zagranicznych. Zderzają się z brakiem wsparcia publicznego, niewystarczającymi programami finansowania i trudnościami biurokratycznymi.
Jest kilka inicjatyw, takich jak Infostrateg NCBR, które próbują pomóc naszym bohaterom. Ale czy one dorównują globalnym standardom? Czy są wystarczające? Odpowiedź, niestety, brzmi: nie. Często te narzędzia są po prostu za małe, by pomóc naszym bohaterom wykorzystać pełny potencjał kraju nad Wisłą.
Polska ma potrzebę. Potrzebę większych inwestycji, większej współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami. Potrzebuje, by wytworzyć środowisko, które umożliwi naszym bohaterom zrealizować ich najśmielsze marzenia.
A co jeśli powiem Wam, Szanowni Państwo, że to wszystko jest możliwe? Co jeśli powiem Wam, że jesteśmy tu, by pomóc przekształcić tę historię w legendę? Nie lękajmy się marzeń. Nie bądźmy zadowoleni tylko z tego, co mamy. Państwo mogą wspomóc naszych bohaterów i umożliwić im tworzenie innowacji na rzecz naszego kraju.
Znajdźmy razem sposób, by unieść Polskę. Zostańcie ze mną i pomóżcie nam zbudować przyszłość, o której marzymy. Polskę, która jest liderem w dziedzinie sztucznej inteligencji na świecie. Dziękuję.
Je vous encourage à analyser le projet sur la base d'une analyse SWOT complète et des matériaux collectés.
idée de génie
Le résultat d'un brainstorming est un nombre précis de questions analysées :
- Forces = 6 éléments
- Faiblesses = 6 éléments
- Opportunités = 6 éléments
- Des menaces = 6 éléments
- Montant total = 24 éléments
Forces | Faiblesses |
|
|
Opportunités | Des menaces |
|
|
Problèmes cruciaux
La recommandation indique - "stratégie agressive". Regardez la fréquence de pointage vers certains facteurs.- 3 - interactions
- Złożona biurokracja - Faiblesses
- Mała skala inicjatyw - Faiblesses
- Brak inwestycji - Faiblesses
- 2 - interactions
- Rozwój standardów AI - Opportunités
- Zwiększenie inwestycji - Opportunités
- Brak elastycznych programów finansowania - Faiblesses
- Zwiększenie wsparcie publiczne - Opportunités
- Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni - Faiblesses
- Niewystarczające wsparcie publiczne - Faiblesses
- Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi - Opportunités
- Możliwa współpraca biznesu i uczelni - Forces
- Tworzenie programów finansowania - Opportunités
- Silna infrastruktura - Forces
- 1 - interaction
- Wsparcie Infostrateg NCBR - Forces
- Analitycy na rynkach zagranicznych - Forces
- Potencjał innowacji - Forces
- Silne specjalizacje AI - Forces
- Poprawa współpracy - Opportunités
Pertinence
Priorité / Pertinence | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
Forces | 6 | ||||
Faiblesses | 6 | ||||
Opportunités | 6 | ||||
Des menaces | 6 |
Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.
Liste détaillée des priorités dans les catégories.
- Forces
- Pertinence 3
- Silne specjalizacje AI
- Potencjał innowacji
- Analitycy na rynkach zagranicznych
- Wsparcie Infostrateg NCBR
- Silna infrastruktura
- Możliwa współpraca biznesu i uczelni
- Pertinence 3
- Faiblesses
- Pertinence 3
- Niewystarczające wsparcie publiczne
- Brak elastycznych programów finansowania
- Złożona biurokracja
- Brak inwestycji
- Mała skala inicjatyw
- Brak współpracy biznesu, sektora publicznego i uczelni
- Pertinence 3
- Opportunités
- Pertinence 3
- Zwiększenie inwestycji
- Poprawa współpracy
- Tworzenie programów finansowania
- Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi
- Zwiększenie wsparcie publiczne
- Rozwój standardów AI
- Pertinence 3
- Des menaces
- Pertinence 3
- Konkurencja na rynkach zagranicznych
- Brak wsparcia publicznego
- Biurokracja
- Brak elastyczności finansowania
- Brak współpracy z uczelniami wyższymi
- Brak inwestycji
- Pertinence 3
# | Opportunités | Des menaces |
Forces |
stratégie agressive Somme finale15.1671
|
stratégie conservatrice Somme finale2.3334
|
Faiblesses |
stratégie compétitive Somme finale11.667
|
stratégie défensive Somme finale10.5003
|
Sur la base du résumé des interactions, nous pouvons connaître le poids en pourcentage d'une stratégie particulière.
- stratégie agressive : 38%
- stratégie conservatrice : 6%
- stratégie compétitive : 29%
- stratégie défensive : 26%
Il y a plus d'une stratégie à prendre au sérieux. Essayez de mélanger les actions de la plupart des stratégies de perspective.
Combinaison | Note SWOT | Score TOWS | BOSSER | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Somme des interactions | Somme des rapports | Somme des interactions | Somme des rapports | Somme des interactions | Somme des rapports | |
S & O | 6 | 1.0002 | 7 | 1.1669 | 13 | 2.1671 |
S & T | 2 | 0.3334 | 0 | 0 | 2 | 0.3334 |
W & O | 6 | 1.0002 | 4 | 0.6668 | 10 | 1.667 |
S & T | 9 | 1.5003 | 0 | 0 | 9 | 1.5003 |
Recommandation IA
Action Plan:
- Zwiększenie inwestycji:
- Przeprowadzenie kampanii informacyjnych dla decydentów o korzyściach z inwestycji w rozwój sztucznej inteligencji w Polsce.
- Utworzenie specjalnego funduszu na innowacje związane z AI.
- Nawiązanie współpracy z funduszami inwestycyjnymi i inwestorami aniołami wspierającymi projekty związane z AI.
- Poprawa współpracy:
- Zorganizowanie konferencji dotyczących współpracy między biznesem, sektorem publicznym i uczelniami w dziedzinie AI.
- Utworzenie platformy online wspierającej wymianę informacji i pomysłów między różnymi sektorami.
- Tworzenie programów finansowania:
- Opracowanie programów finansowania dostosowanych do potrzeb startupów i firm działających w branży AI.
- Ułatwienie procedur aplikacyjnych i dostępu do środków finansowych dla innowatorów w obszarze AI.
- Budowanie relacji z rynkami zagranicznymi:
- Wspieranie udziału polskich firm AI w międzynarodowych konferencjach i targach branżowych.
- Umożliwienie nawiązania partnerstw z zagranicznymi instytucjami i firmami specjalizującymi się w AI.
- Zwiększenie wsparcia publicznego:
- Lobbowanie wśród decydentów politycznych i instytucji publicznych na rzecz zwiększenia wsparcia dla rozwoju AI w Polsce.
- Monitorowanie zmian w przepisach i regulacjach mających wpływ na rozwój technologii AI.
Wszystkie powyższe działania powinny być realizowane w sposób zintegrowany, z regularnym monitorowaniem postępów i dostosowywaniem strategii w miarę potrzeb.