Detalhes SWOT pÄÅblicos
Benefits of using Swot Maker for your analysis
Why should You use swotmaker in spite of classical spreadsheets
chuva de ideias
O resultado de um brainstorming ÄÅ um nÄÅmero especÄÂfico de questÄľes analisadas:
- Forħas = 3 Itens
- Fraquezas = 2 Itens
- Oportunidades = 2 Itens
- Ameaħas = 2 Itens
- Valor total = 9 Itens
| Forħas | Fraquezas |
|
|
| Oportunidades | Ameaħas |
|
|
QuestÄľes cruciais
A recomendaħÄÅo aponta para - "estratÄÅ gia agressiva". Olhe para a frequÄÅncia de apontar para certos fatores.- 3 - interaħľes
- Automatic PDF Report as a summary - Forħas
- Quickest way of doing SWOT analysis - Oportunidades
- Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done - Oportunidades
- Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis - Ameaħas
- 2 - interaħľes
- Objectivity of analysis - Forħas
- Teamworking and public options - Forħas
- System works only online in a browser - Fraquezas
- 1 - interaħÄÅo
- My brainstorm will be very subjective - Fraquezas
- Confidential informations are in external cloud system - Ameaħas
RelevÄËncia
Uma declaraħÄÅo quantitativa de valores categorizados e devidamente ponderados em uma escala de 1 a 5. 5 - muito importante, 1 - nÄÅo muito importante.
Para a anÄÄlise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
| Prioridade / RelevÄËncia | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Forħas | 2 | 1 | |||
| Fraquezas | 1 | 1 | |||
| Oportunidades | 1 | 1 | |||
| Ameaħas | 1 | 1 |
Para a anÄÄlise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
- Forħas
- RelevÄËncia 5
- Automatic PDF Report as a summary
- Objectivity of analysis
- RelevÄËncia 4
- Teamworking and public options
- RelevÄËncia 5
- Fraquezas
- RelevÄËncia 4
- My brainstorm will be very subjective
- RelevÄËncia 2
- System works only online in a browser
- RelevÄËncia 4
- Oportunidades
- RelevÄËncia 4
- Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done
- RelevÄËncia 2
- Quickest way of doing SWOT analysis
- RelevÄËncia 4
- Ameaħas
- RelevÄËncia 5
- Confidential informations are in external cloud system
- RelevÄËncia 2
- Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis
- RelevÄËncia 5
| # | Oportunidades | Ameaħas |
| Forħas |
estratÄÅ gia agressiva Soma Final13.0237
|
estratÄÅ gia conservadora Soma Final7.857
|
| Fraquezas |
estratÄÅ gia competitiva Soma Final4.3333
|
estratÄÅ gia defensiva Soma Final3.0476
|
Com base no resumo das interaħľes, podemos descobrir o peso percentual de uma determinada estratÄÅ gia.
- estratÄÅ gia agressiva : 46%
- estratÄÅ gia conservadora : 28%
- estratÄÅ gia competitiva : 15%
- estratÄÅ gia defensiva : 11%
DÄÅ uma olhada no nÄÂvel percentual e descubra qual estratÄÅ gia tem maior potencial
| CombinaħÄÅo | PontuaħÄÅo SWOT | PontuaħÄÅo TOWS | SWOT | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Soma de interaħľes | Soma de razľes | Soma de interaħľes | Soma de razľes | Soma de interaħľes | Soma de razľes | |
| S & O | 4 | 1.357 | 5 | 2.6667 | 9 | 4.0237 |
| S & T | 3 | 0.9999 | 3 | 0.8571 | 6 | 1.857 |
| W & O | 2 | 1 | 1 | 0.3333 | 3 | 1.3333 |
| S & T | 1 | 0.3333 | 1 | 0.7143 | 2 | 1.0476 |
explorar recomendaħÄÅo de estratÄÅ gia
estratÄÅ gia agressiva
A aceitaħÄÅo de uma estratÄÅ gia agressiva deve ser considerada em uma situaħÄÅo em que a anÄÄlise realizada sugere que as oportunidades prevalecem no ambiente de negÄÅcios e os pontos fortes dentro da empresa. Portanto, a empresa estÄÄ nas posiħľes mais vantajosas. A estratÄÅ gia agressiva consiste no aproveitamento mÄÄximo das oportunidades e no lado forte para se desenvolver dinamicamente.
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