Detalhes SWOT públicos
Benefits of using Swot Maker for your analysis
Why should You use swotmaker in spite of classical spreadsheets
chuva de ideias
O resultado de um brainstorming é um número específico de questões analisadas:
- Forças = 3 Itens
- Fraquezas = 2 Itens
- Oportunidades = 2 Itens
- Ameaças = 2 Itens
- Valor total = 9 Itens
| Forças | Fraquezas |
|
|
| Oportunidades | Ameaças |
|
|
Questões cruciais
A recomendação aponta para - "estratégia agressiva". Olhe para a frequência de apontar para certos fatores.- 3 - interações
- Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis - Ameaças
- Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done - Oportunidades
- Quickest way of doing SWOT analysis - Oportunidades
- Automatic PDF Report as a summary - Forças
- 2 - interações
- System works only online in a browser - Fraquezas
- Teamworking and public options - Forças
- Objectivity of analysis - Forças
- 1 - interação
- My brainstorm will be very subjective - Fraquezas
- Confidential informations are in external cloud system - Ameaças
Relevância
Uma declaração quantitativa de valores categorizados e devidamente ponderados em uma escala de 1 a 5. 5 - muito importante, 1 - não muito importante.
Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
| Prioridade / Relevância | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Forças | 2 | 1 | |||
| Fraquezas | 1 | 1 | |||
| Oportunidades | 1 | 1 | |||
| Ameaças | 1 | 1 |
Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
- Forças
- Relevância 5
- Automatic PDF Report as a summary
- Objectivity of analysis
- Relevância 4
- Teamworking and public options
- Relevância 5
- Fraquezas
- Relevância 4
- My brainstorm will be very subjective
- Relevância 2
- System works only online in a browser
- Relevância 4
- Oportunidades
- Relevância 4
- Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done
- Relevância 2
- Quickest way of doing SWOT analysis
- Relevância 4
- Ameaças
- Relevância 5
- Confidential informations are in external cloud system
- Relevância 2
- Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis
- Relevância 5
| # | Oportunidades | Ameaças |
| Forças |
estratégia agressiva Soma Final13.0237
|
estratégia conservadora Soma Final7.857
|
| Fraquezas |
estratégia competitiva Soma Final4.3333
|
estratégia defensiva Soma Final3.0476
|
Com base no resumo das interações, podemos descobrir o peso percentual de uma determinada estratégia.
- estratégia agressiva : 46%
- estratégia conservadora : 28%
- estratégia competitiva : 15%
- estratégia defensiva : 11%
Dê uma olhada no nível percentual e descubra qual estratégia tem maior potencial
| Combinação | Pontuação SWOT | Pontuação TOWS | SWOT | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Soma de interações | Soma de razões | Soma de interações | Soma de razões | Soma de interações | Soma de razões | |
| S & O | 4 | 1.357 | 5 | 2.6667 | 9 | 4.0237 |
| S & T | 3 | 0.9999 | 3 | 0.8571 | 6 | 1.857 |
| W & O | 2 | 1 | 1 | 0.3333 | 3 | 1.3333 |
| S & T | 1 | 0.3333 | 1 | 0.7143 | 2 | 1.0476 |
explorar recomendação de estratégia
estratégia agressiva
A aceitação de uma estratégia agressiva deve ser considerada em uma situação em que a análise realizada sugere que as oportunidades prevalecem no ambiente de negócios e os pontos fortes dentro da empresa. Portanto, a empresa está nas posições mais vantajosas. A estratégia agressiva consiste no aproveitamento máximo das oportunidades e no lado forte para se desenvolver dinamicamente.
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