Détails SWOT publics
Benefits of using Swot Maker for your analysis
Why should You use swotmaker in spite of classical spreadsheets
idée de génie
Le résultat d'un brainstorming est un nombre précis de questions analysées :
- Forces = 3 éléments
- Faiblesses = 2 éléments
- Opportunités = 2 éléments
- Des menaces = 2 éléments
- Montant total = 9 éléments
| Forces | Faiblesses |
|
|
| Opportunités | Des menaces |
|
|
Problèmes cruciaux
La recommandation indique - "stratégie agressive". Regardez la fréquence de pointage vers certains facteurs.- 3 - interactions
- Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis - Des menaces
- Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done - Opportunités
- Quickest way of doing SWOT analysis - Opportunités
- Automatic PDF Report as a summary - Forces
- 2 - interactions
- System works only online in a browser - Faiblesses
- Teamworking and public options - Forces
- Objectivity of analysis - Forces
- 1 - interaction
- Confidential informations are in external cloud system - Des menaces
- My brainstorm will be very subjective - Faiblesses
Pertinence
Un énoncé quantitatif de valeurs catégorisées et correctement pondérées sur une échelle de 1 à 5. 5 - très important, 1 - pas tellement important.
Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.
Liste détaillée des priorités dans les catégories.
| Priorité / Pertinence | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Forces | 2 | 1 | |||
| Faiblesses | 1 | 1 | |||
| Opportunités | 1 | 1 | |||
| Des menaces | 1 | 1 |
Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.
Liste détaillée des priorités dans les catégories.
- Forces
- Pertinence 5
- Automatic PDF Report as a summary
- Objectivity of analysis
- Pertinence 4
- Teamworking and public options
- Pertinence 5
- Faiblesses
- Pertinence 4
- My brainstorm will be very subjective
- Pertinence 2
- System works only online in a browser
- Pertinence 4
- Opportunités
- Pertinence 4
- Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done
- Pertinence 2
- Quickest way of doing SWOT analysis
- Pertinence 4
- Des menaces
- Pertinence 5
- Confidential informations are in external cloud system
- Pertinence 2
- Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis
- Pertinence 5
| # | Opportunités | Des menaces |
| Forces |
stratégie agressive Somme finale13.0237
|
stratégie conservatrice Somme finale7.857
|
| Faiblesses |
stratégie compétitive Somme finale4.3333
|
stratégie défensive Somme finale3.0476
|
Sur la base du résumé des interactions, nous pouvons connaître le poids en pourcentage d'une stratégie particulière.
- stratégie agressive : 46%
- stratégie conservatrice : 28%
- stratégie compétitive : 15%
- stratégie défensive : 11%
Jetez un œil au niveau de pourcentage et découvrez quelle stratégie a le plus grand potentiel
| Combinaison | Note SWOT | Score TOWS | BOSSER | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Somme des interactions | Somme des rapports | Somme des interactions | Somme des rapports | Somme des interactions | Somme des rapports | |
| S & O | 4 | 1.357 | 5 | 2.6667 | 9 | 4.0237 |
| S & T | 3 | 0.9999 | 3 | 0.8571 | 6 | 1.857 |
| W & O | 2 | 1 | 1 | 0.3333 | 3 | 1.3333 |
| S & T | 1 | 0.3333 | 1 | 0.7143 | 2 | 1.0476 |
explorer stratégie recommandation
stratégie agressive
L'acceptation d'une stratégie agressive doit être envisagée dans une situation où l'analyse effectuée suggère que des opportunités prévalent dans l'environnement commercial et des côtés forts au sein de l'entreprise. Par conséquent, l'entreprise est dans les positions les plus avantageuses. La stratégie agressive consiste à utiliser au maximum les opportunités et le côté fort pour se développer de manière dynamique.
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