Szczegóły Publicznej Analizy
Benefits of using Swot Maker for your analysis
Why should You use swotmaker in spite of classical spreadsheets
Burza Mózgów
Rezultatem burzy mózgów jest określona ilość analizowanych czynników:
- Silne Strony = 3 czynniki
- Słabe Strony = 2 czynniki
- Szanse = 2 czynniki
- Zagrożenia = 2 czynniki
- Ilość w sumie = 9 czynniki
| Silne Strony | Słabe Strony |
|
|
| Szanse | Zagrożenia |
|
|
Kluczowe Zagadnienia
Rekomendacja wskazuje na - "strategia agresywna". Spójrz na częstotliwość wskazywania określonych czynników.- 3 - interakcje
- Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis - Zagrożenia
- Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done - Szanse
- Quickest way of doing SWOT analysis - Szanse
- Automatic PDF Report as a summary - Silne Strony
- 2 - interakcje
- System works only online in a browser - Słabe Strony
- Teamworking and public options - Silne Strony
- Objectivity of analysis - Silne Strony
- 1 - interakcja
- Confidential informations are in external cloud system - Zagrożenia
- My brainstorm will be very subjective - Słabe Strony
Istotność
Ilościowe zestawienie skategoryzowanych i odpowiednio zważonych wartości w skali 1-5. 5 - bardzo ważne, 1 - niezbyt ważne.
Do analizy SWOT i TOWS przyjęto tylko czynniki z pirorytetem równym lub większym od 0.
Szczegółowa lista priorytetów w kategoriach.
| Priorytet / Istotność | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Silne Strony | 2 | 1 | |||
| Słabe Strony | 1 | 1 | |||
| Szanse | 1 | 1 | |||
| Zagrożenia | 1 | 1 |
Do analizy SWOT i TOWS przyjęto tylko czynniki z pirorytetem równym lub większym od 0.
Szczegółowa lista priorytetów w kategoriach.
- Silne Strony
- Istotność 5
- Automatic PDF Report as a summary
- Objectivity of analysis
- Istotność 4
- Teamworking and public options
- Istotność 5
- Słabe Strony
- Istotność 4
- My brainstorm will be very subjective
- Istotność 2
- System works only online in a browser
- Istotność 4
- Szanse
- Istotność 4
- Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done
- Istotność 2
- Quickest way of doing SWOT analysis
- Istotność 4
- Zagrożenia
- Istotność 5
- Confidential informations are in external cloud system
- Istotność 2
- Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis
- Istotność 5
| # | Szanse | Zagrożenia |
| Silne Strony |
strategia agresywna Suma Końcowa13.0237
|
strategia konserwatywna Suma Końcowa7.857
|
| Słabe Strony |
strategia konkurencyjna Suma Końcowa4.3333
|
strategia defensywna Suma Końcowa3.0476
|
Na podstawie podsumowania interakcji możemy określić procentową wagę danej strategii.
- strategia agresywna : 46%
- strategia konserwatywna : 28%
- strategia konkurencyjna : 15%
- strategia defensywna : 11%
Spójrz na poziom procentowy i dowiedz się, która strategia ma największy potencjał
| Kombacje | Wynik Analizy SWOT | Wynik Analizy TOWS | Wynik SWOT i TOWS | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Suma interakcji | Suma wskaźników | Suma interakcji | Suma wskaźników | Suma interakcji | Suma wskaźników | |
| S & O | 4 | 1.357 | 5 | 2.6667 | 9 | 4.0237 |
| S & T | 3 | 0.9999 | 3 | 0.8571 | 6 | 1.857 |
| W & O | 2 | 1 | 1 | 0.3333 | 3 | 1.3333 |
| S & T | 1 | 0.3333 | 1 | 0.7143 | 2 | 1.0476 |
poznaj rekomendowaną strategię
strategia agresywna
Z przeprowadzonej analizy wynika, że przedsiębiorstwo jest w najkorzystniejszej sytuacji. W jego otoczeniu przeważają szanse, a wewnątrz organizacji mocne strony. Strategia polega na maksymalnym wykorzystaniu szans i mocnych stron, aby się dynamicznie rozwijać.
użyj obrazka i udostępnij go gdzieś
Udostępnianie