Detalles públicos de DAFO

Benefits of using Swot Maker for your analysis

Why should You use swotmaker in spite of classical spreadsheets

Introducción del autor - SWOT


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Idea genial

El resultado de una lluvia de ideas es un número específico de temas analizados:

  • Fortalezas = 3 elementos
  • debilidades = 2 elementos
  • Oportunidades = 2 elementos
  • amenazas = 2 elementos
  • Cantidad total = 9 elementos
En esta etapa del análisis, los problemas se ordenaron en el orden especificado en la tabla.

Fortalezas debilidades
  1. Automatic PDF Report as a summary
  2. Objectivity of analysis
  3. Teamworking and public options
  1. System works only online in a browser
  2. My brainstorm will be very subjective
Oportunidades amenazas
  1. Quickest way of doing SWOT analysis
  2. Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done
  1. Confidential informations are in external cloud system
  2. Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis

Problemas cruciales

La recomendación apunta a - "estrategia agresiva". Mire la frecuencia de señalar ciertos factores.
  • 3 - interacciones
    • Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis - amenazas
    • Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done - Oportunidades
    • Quickest way of doing SWOT analysis - Oportunidades
    • Automatic PDF Report as a summary - Fortalezas
  • 2 - interacciones
    • System works only online in a browser - debilidades
    • Teamworking and public options - Fortalezas
    • Objectivity of analysis - Fortalezas
  • 1 - Interacción
    • Confidential informations are in external cloud system - amenazas
    • My brainstorm will be very subjective - debilidades

Relevancia

Una declaración cuantitativa de valores categorizados y debidamente ponderados en una escala de 1 a 5. 5 - muy importante, 1 - no tan importante.

Prioridad / Relevancia 5* 4* 3* 2* 1*
Fortalezas 2 1
debilidades 1 1
Oportunidades 1 1
amenazas 1 1


Para el análisis FODA y TOWS, solo los factores con una prioridad igual o mayor que 0.

Lista detallada de prioridades en categorías.
  • Fortalezas
    • Relevancia 5
      • Automatic PDF Report as a summary
      • Objectivity of analysis
    • Relevancia 4
      • Teamworking and public options
  • debilidades
    • Relevancia 4
      • My brainstorm will be very subjective
    • Relevancia 2
      • System works only online in a browser
  • Oportunidades
    • Relevancia 4
      • Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done
    • Relevancia 2
      • Quickest way of doing SWOT analysis
  • amenazas
    • Relevancia 5
      • Confidential informations are in external cloud system
    • Relevancia 2
      • Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis
# Oportunidades amenazas
Fortalezas

estrategia agresiva

suma final
13.0237

estrategia conservadora

suma final
7.857
debilidades

Estrategia competitiva

suma final
4.3333

estrategia defensiva

suma final
3.0476

Basándonos en el resumen de interacciones, podemos averiguar el peso porcentual de una estrategia en particular.

  • estrategia agresiva : 46%
  • estrategia conservadora : 28%
  • Estrategia competitiva : 15%
  • estrategia defensiva : 11%

Eche un vistazo al nivel de porcentaje y descubra qué estrategia tiene el mayor potencial

Combinación Puntuación DAFO Puntaje TOWS EMPOLLÓN
Suma de interacciones Suma de proporciones Suma de interacciones Suma de proporciones Suma de interacciones Suma de proporciones
S & O 4 1.357 5 2.6667 9 4.0237
S & T 3 0.9999 3 0.8571 6 1.857
W & O 2 1 1 0.3333 3 1.3333
S & T 1 0.3333 1 0.7143 2 1.0476
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estrategia agresiva
La aceptación de una estrategia agresiva debe considerarse en una situación en la que el análisis realizado sugiere que las oportunidades prevalecen en el entorno empresarial y los lados fuertes dentro de la empresa. Por lo tanto, la empresa se encuentra en las posiciones más ventajosas. La estrategia agresiva consiste en el uso máximo de oportunidades y el lado fuerte para desarrollarse dinámicamente.
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