Öffentliche SWOT-Details

Benefits of using Swot Maker for your analysis

Why should You use swotmaker in spite of classical spreadsheets

Autorenvorstellung - SWOT


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Brainstorming

Das Ergebnis eines Brainstormings ist eine bestimmte Anzahl von analysierten Themen:

  • Stärken = 3 Artikel
  • Schwächen = 2 Artikel
  • Gelegenheiten = 2 Artikel
  • Bedrohungen = 2 Artikel
  • Gesamtsumme = 9 Artikel
In diesem Stadium der Analyse wurden die Probleme in der in der Tabelle angegebenen Reihenfolge angeordnet.

Stärken Schwächen
  1. Automatic PDF Report as a summary
  2. Objectivity of analysis
  3. Teamworking and public options
  1. System works only online in a browser
  2. My brainstorm will be very subjective
Gelegenheiten Bedrohungen
  1. Quickest way of doing SWOT analysis
  2. Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done
  1. Confidential informations are in external cloud system
  2. Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis

Entscheidende Fragen

Die Empfehlung weist darauf hin - "aggressive Strategie". Betrachten Sie die Häufigkeit des Zeigens auf bestimmte Faktoren.
  • 3 - Interaktionen
    • Quickest way of doing SWOT analysis - Gelegenheiten
    • Automatic PDF Report as a summary - Stärken
    • Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis - Bedrohungen
    • Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done - Gelegenheiten
  • 2 - Interaktionen
    • Objectivity of analysis - Stärken
    • System works only online in a browser - Schwächen
    • Teamworking and public options - Stärken
  • 1 - Interaktion
    • My brainstorm will be very subjective - Schwächen
    • Confidential informations are in external cloud system - Bedrohungen

Relevanz

Eine quantitative Aussage kategorisierter und richtig gewichteter Werte auf einer Skala von 1-5. 5 – sehr wichtig, 1 – weniger wichtig.

Priorität / Relevanz 5* 4* 3* 2* 1*
Stärken 2 1
Schwächen 1 1
Gelegenheiten 1 1
Bedrohungen 1 1


Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.

Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
  • Stärken
    • Relevanz 5
      • Automatic PDF Report as a summary
      • Objectivity of analysis
    • Relevanz 4
      • Teamworking and public options
  • Schwächen
    • Relevanz 4
      • My brainstorm will be very subjective
    • Relevanz 2
      • System works only online in a browser
  • Gelegenheiten
    • Relevanz 4
      • Startups and investors expect SWOT analysis during investment processes - analysis will be really professionally done
    • Relevanz 2
      • Quickest way of doing SWOT analysis
  • Bedrohungen
    • Relevanz 5
      • Confidential informations are in external cloud system
    • Relevanz 2
      • Me and the team of mine are not enough experienced in SWOT analysis
# Gelegenheiten Bedrohungen
Stärken

aggressive Strategie

Schlusssumme
13.0237

konservative Strategie

Schlusssumme
7.857
Schwächen

Wettbewerbsstrategie

Schlusssumme
4.3333

defensive Strategie

Schlusssumme
3.0476

Basierend auf der Zusammenfassung der Interaktionen können wir die prozentuale Gewichtung einer bestimmten Strategie ermitteln.

  • aggressive Strategie : 46%
  • konservative Strategie : 28%
  • Wettbewerbsstrategie : 15%
  • defensive Strategie : 11%

Werfen Sie einen Blick auf die Prozentebene und finden Sie heraus, welche Strategie das größte Potenzial hat

Kombination SWOT-Score TOWS-Ergebnis STREBER
Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse
S & O 4 1.357 5 2.6667 9 4.0237
S & T 3 0.9999 3 0.8571 6 1.857
W & O 2 1 1 0.3333 3 1.3333
S & T 1 0.3333 1 0.7143 2 1.0476
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SWOT
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Strategieempfehlung erkunden
aggressive Strategie
Die Akzeptanz einer aggressiven Strategie sollte in einer Situation in Betracht gezogen werden, in der die durchgeführte Analyse darauf hindeutet, dass Chancen im Geschäftsumfeld und starke Seiten im Unternehmen vorherrschen. Daher befindet sich das Unternehmen in den vorteilhaftesten Positionen. Die aggressive Strategie besteht in der maximalen Nutzung der Möglichkeiten und der starken Seite, um sich dynamisch zu entwickeln.
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