Detalhes SWOT públicos
Analiza Strategiczna TESLA MOTORS
ANALIZA SWOT TESLI - ANALIZA STRATEGICZNA TESLA MOTORS
chuva de ideias
O resultado de um brainstorming é um número específico de questões analisadas:
- Forças = 4 Itens
- Fraquezas = 4 Itens
- Oportunidades = 3 Itens
- Ameaças = 4 Itens
- Valor total = 15 Itens
| Forças | Fraquezas |
|
|
| Oportunidades | Ameaças |
|
|
Questões cruciais
A recomendação aponta para - "estratégia conservadora". Olhe para a frequência de apontar para certos fatores.- 8 - interações
- Silna konkurencja - Ameaças
- 7 - interações
- Globalna ekspansja sprzedaży - Oportunidades
- 6 - interações
- Innowacyjność - Forças
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy - Ameaças
- 5 - interações
- Deficyty produktów - Ameaças
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych - Fraquezas
- Świetny pracodawca - Forças
- 4 - interações
- Brak zysków w 2016 - Fraquezas
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej - Forças
- Komplikacje produkcyjne - Fraquezas
- 3 - interações
- Mała grupa docelowa - Fraquezas
- Technologia autonomicznej jazdy - Oportunidades
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju - Oportunidades
- Rozpoznawalna Marka - Forças
Relevância
Uma declaração quantitativa de valores categorizados e devidamente ponderados em uma escala de 1 a 5. 5 - muito importante, 1 - não muito importante.
Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
| Prioridade / Relevância | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Forças | 3 | 1 | |||
| Fraquezas | 2 | 1 | 1 | ||
| Oportunidades | 3 | ||||
| Ameaças | 1 | 2 | 1 |
Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
- Forças
- Relevância 4
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej
- Innowacyjność
- Rozpoznawalna Marka
- Relevância 2
- Świetny pracodawca
- Relevância 4
- Fraquezas
- Relevância 5
- Komplikacje produkcyjne
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych
- Relevância 4
- Brak zysków w 2016
- Relevância 3
- Mała grupa docelowa
- Relevância 5
- Oportunidades
- Relevância 5
- Globalna ekspansja sprzedaży
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju
- Technologia autonomicznej jazdy
- Relevância 5
- Ameaças
- Relevância 5
- Silna konkurencja
- Relevância 3
- Deficyty produktów
- Elon Musk - kontrowersyjny wizjoner
- Relevância 2
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy
- Relevância 5
| # | Oportunidades | Ameaças |
| Forças |
estratégia agressiva Soma Final20.714
|
estratégia conservadora Soma Final24.0219
|
| Fraquezas |
estratégia competitiva Soma Final15.392
|
estratégia defensiva Soma Final23.9048
|
Com base no resumo das interações, podemos descobrir o peso percentual de uma determinada estratégia.
- estratégia agressiva : 25%
- estratégia conservadora : 29%
- estratégia competitiva : 18%
- estratégia defensiva : 28%
Há mais de uma estratégia que deve ser levada a sério. Tente misturar ações da maioria das estratégias de perspectiva.
| Combinação | Pontuação SWOT | Pontuação TOWS | SWOT | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Soma de interações | Soma de razões | Soma de interações | Soma de razões | Soma de interações | Soma de razões | |
| S & O | 7 | 1.7143 | 9 | 2.9997 | 16 | 4.714 |
| S & T | 11 | 2.7143 | 8 | 2.3076 | 19 | 5.0219 |
| W & O | 8 | 2.0588 | 4 | 1.3332 | 12 | 3.392 |
| S & T | 8 | 2.0588 | 11 | 2.846 | 19 | 4.9048 |
explorar recomendação de estratégia
estratégia conservadora
Embora dentro da organização os lados fortes prevaleçam as fraquezas, os ativos internos dizem respeito à ameaça externa. Portanto, é um bom momento para aplicar uma estratégia conservadora.
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