Detalles públicos de DAFO
Analiza Strategiczna TESLA MOTORS
ANALIZA SWOT TESLI - ANALIZA STRATEGICZNA TESLA MOTORS
Idea genial
El resultado de una lluvia de ideas es un número específico de temas analizados:
- Fortalezas = 4 elementos
- debilidades = 4 elementos
- Oportunidades = 3 elementos
- amenazas = 4 elementos
- Cantidad total = 15 elementos
| Fortalezas | debilidades |
|
|
| Oportunidades | amenazas |
|
|
Problemas cruciales
La recomendación apunta a - "estrategia conservadora". Mire la frecuencia de señalar ciertos factores.- 8 - interacciones
- Silna konkurencja - amenazas
- 7 - interacciones
- Globalna ekspansja sprzedaży - Oportunidades
- 6 - interacciones
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy - amenazas
- Innowacyjność - Fortalezas
- 5 - interacciones
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych - debilidades
- Świetny pracodawca - Fortalezas
- Deficyty produktów - amenazas
- 4 - interacciones
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej - Fortalezas
- Komplikacje produkcyjne - debilidades
- Brak zysków w 2016 - debilidades
- 3 - interacciones
- Mała grupa docelowa - debilidades
- Technologia autonomicznej jazdy - Oportunidades
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju - Oportunidades
- Rozpoznawalna Marka - Fortalezas
Relevancia
Una declaración cuantitativa de valores categorizados y debidamente ponderados en una escala de 1 a 5. 5 - muy importante, 1 - no tan importante.
Para el análisis FODA y TOWS, solo los factores con una prioridad igual o mayor que 0.
Lista detallada de prioridades en categorías.
| Prioridad / Relevancia | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Fortalezas | 3 | 1 | |||
| debilidades | 2 | 1 | 1 | ||
| Oportunidades | 3 | ||||
| amenazas | 1 | 2 | 1 |
Para el análisis FODA y TOWS, solo los factores con una prioridad igual o mayor que 0.
Lista detallada de prioridades en categorías.
- Fortalezas
- Relevancia 4
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej
- Innowacyjność
- Rozpoznawalna Marka
- Relevancia 2
- Świetny pracodawca
- Relevancia 4
- debilidades
- Relevancia 5
- Komplikacje produkcyjne
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych
- Relevancia 4
- Brak zysków w 2016
- Relevancia 3
- Mała grupa docelowa
- Relevancia 5
- Oportunidades
- Relevancia 5
- Globalna ekspansja sprzedaży
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju
- Technologia autonomicznej jazdy
- Relevancia 5
- amenazas
- Relevancia 5
- Silna konkurencja
- Relevancia 3
- Deficyty produktów
- Elon Musk - kontrowersyjny wizjoner
- Relevancia 2
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy
- Relevancia 5
| # | Oportunidades | amenazas |
| Fortalezas |
estrategia agresiva suma final20.714
|
estrategia conservadora suma final24.0219
|
| debilidades |
Estrategia competitiva suma final15.392
|
estrategia defensiva suma final23.9048
|
Basándonos en el resumen de interacciones, podemos averiguar el peso porcentual de una estrategia en particular.
- estrategia agresiva : 25%
- estrategia conservadora : 29%
- Estrategia competitiva : 18%
- estrategia defensiva : 28%
Hay más de una estrategia que debe tomarse en serio. Trate de mezclar acciones desde la mayoría de las estrategias de perspectiva.
| Combinación | Puntuación DAFO | Puntaje TOWS | EMPOLLÓN | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Suma de interacciones | Suma de proporciones | Suma de interacciones | Suma de proporciones | Suma de interacciones | Suma de proporciones | |
| S & O | 7 | 1.7143 | 9 | 2.9997 | 16 | 4.714 |
| S & T | 11 | 2.7143 | 8 | 2.3076 | 19 | 5.0219 |
| W & O | 8 | 2.0588 | 4 | 1.3332 | 12 | 3.392 |
| S & T | 8 | 2.0588 | 11 | 2.846 | 19 | 4.9048 |
explorar recomendación de estrategia
estrategia conservadora
Aunque dentro de la organización los lados fuertes prevalecen sobre las debilidades, los activos internos se relacionan con la amenaza externa. Por tanto, es un buen momento para aplicar una estrategia conservadora.
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