Szczegóły Publicznej Analizy
Analiza Strategiczna TESLA MOTORS
ANALIZA SWOT TESLI - ANALIZA STRATEGICZNA TESLA MOTORS
Burza Mózgów
Rezultatem burzy mózgów jest określona ilość analizowanych czynników:
- Silne Strony = 4 czynniki
- Słabe Strony = 4 czynniki
- Szanse = 3 czynniki
- Zagrożenia = 4 czynniki
- Ilość w sumie = 15 czynniki
| Silne Strony | Słabe Strony |
|
|
| Szanse | Zagrożenia |
|
|
Kluczowe Zagadnienia
Rekomendacja wskazuje na - "strategia konserwatywna". Spójrz na częstotliwość wskazywania określonych czynników.- 8 - interakcje
- Silna konkurencja - Zagrożenia
- 7 - interakcje
- Globalna ekspansja sprzedaży - Szanse
- 6 - interakcje
- Innowacyjność - Silne Strony
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy - Zagrożenia
- 5 - interakcje
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych - Słabe Strony
- Świetny pracodawca - Silne Strony
- Deficyty produktów - Zagrożenia
- 4 - interakcje
- Brak zysków w 2016 - Słabe Strony
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej - Silne Strony
- Komplikacje produkcyjne - Słabe Strony
- 3 - interakcje
- Mała grupa docelowa - Słabe Strony
- Technologia autonomicznej jazdy - Szanse
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju - Szanse
- Rozpoznawalna Marka - Silne Strony
Istotność
Ilościowe zestawienie skategoryzowanych i odpowiednio zważonych wartości w skali 1-5. 5 - bardzo ważne, 1 - niezbyt ważne.
Do analizy SWOT i TOWS przyjęto tylko czynniki z pirorytetem równym lub większym od 0.
Szczegółowa lista priorytetów w kategoriach.
| Priorytet / Istotność | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Silne Strony | 3 | 1 | |||
| Słabe Strony | 2 | 1 | 1 | ||
| Szanse | 3 | ||||
| Zagrożenia | 1 | 2 | 1 |
Do analizy SWOT i TOWS przyjęto tylko czynniki z pirorytetem równym lub większym od 0.
Szczegółowa lista priorytetów w kategoriach.
- Silne Strony
- Istotność 4
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej
- Innowacyjność
- Rozpoznawalna Marka
- Istotność 2
- Świetny pracodawca
- Istotność 4
- Słabe Strony
- Istotność 5
- Komplikacje produkcyjne
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych
- Istotność 4
- Brak zysków w 2016
- Istotność 3
- Mała grupa docelowa
- Istotność 5
- Szanse
- Istotność 5
- Globalna ekspansja sprzedaży
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju
- Technologia autonomicznej jazdy
- Istotność 5
- Zagrożenia
- Istotność 5
- Silna konkurencja
- Istotność 3
- Deficyty produktów
- Elon Musk - kontrowersyjny wizjoner
- Istotność 2
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy
- Istotność 5
| # | Szanse | Zagrożenia |
| Silne Strony |
strategia agresywna Suma Końcowa20.714
|
strategia konserwatywna Suma Końcowa24.0219
|
| Słabe Strony |
strategia konkurencyjna Suma Końcowa15.392
|
strategia defensywna Suma Końcowa23.9048
|
Na podstawie podsumowania interakcji możemy określić procentową wagę danej strategii.
- strategia agresywna : 25%
- strategia konserwatywna : 29%
- strategia konkurencyjna : 18%
- strategia defensywna : 28%
Istnieje więcej niż jedna strategia, którą należy traktować poważnie. Spróbuj łączyć działania z większości perspektywicznych strategii.
| Kombacje | Wynik Analizy SWOT | Wynik Analizy TOWS | Wynik SWOT i TOWS | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Suma interakcji | Suma wskaźników | Suma interakcji | Suma wskaźników | Suma interakcji | Suma wskaźników | |
| S & O | 7 | 1.7143 | 9 | 2.9997 | 16 | 4.714 |
| S & T | 11 | 2.7143 | 8 | 2.3076 | 19 | 5.0219 |
| W & O | 8 | 2.0588 | 4 | 1.3332 | 12 | 3.392 |
| S & T | 8 | 2.0588 | 11 | 2.846 | 19 | 4.9048 |
poznaj rekomendowaną strategię
strategia konserwatywna
W organizacji mocne strony przeważają nad słabościami. Atuty wewnętrzne wiążą się jednak z zewnętrznymi zagrożeniami. Powinno się maksymalizować wykorzystanie własnych atutów i dzięki nim minimalizować zagrożenia zewnętrzne.
użyj obrazka i udostępnij go gdzieś
Udostępnianie