Öffentliche SWOT-Details
Analiza Strategiczna TESLA MOTORS
ANALIZA SWOT TESLI - ANALIZA STRATEGICZNA TESLA MOTORS
Brainstorming
Das Ergebnis eines Brainstormings ist eine bestimmte Anzahl von analysierten Themen:
- Stärken = 4 Artikel
- Schwächen = 4 Artikel
- Gelegenheiten = 3 Artikel
- Bedrohungen = 4 Artikel
- Gesamtsumme = 15 Artikel
| Stärken | Schwächen |
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| Gelegenheiten | Bedrohungen |
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Entscheidende Fragen
Die Empfehlung weist darauf hin - "konservative Strategie". Betrachten Sie die Häufigkeit des Zeigens auf bestimmte Faktoren.- 8 - Interaktionen
- Silna konkurencja - Bedrohungen
- 7 - Interaktionen
- Globalna ekspansja sprzedaży - Gelegenheiten
- 6 - Interaktionen
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy - Bedrohungen
- Innowacyjność - Stärken
- 5 - Interaktionen
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych - Schwächen
- Świetny pracodawca - Stärken
- Deficyty produktów - Bedrohungen
- 4 - Interaktionen
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej - Stärken
- Komplikacje produkcyjne - Schwächen
- Brak zysków w 2016 - Schwächen
- 3 - Interaktionen
- Mała grupa docelowa - Schwächen
- Technologia autonomicznej jazdy - Gelegenheiten
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju - Gelegenheiten
- Rozpoznawalna Marka - Stärken
Relevanz
Eine quantitative Aussage kategorisierter und richtig gewichteter Werte auf einer Skala von 1-5. 5 – sehr wichtig, 1 – weniger wichtig.
Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.
Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
| Priorität / Relevanz | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Stärken | 3 | 1 | |||
| Schwächen | 2 | 1 | 1 | ||
| Gelegenheiten | 3 | ||||
| Bedrohungen | 1 | 2 | 1 |
Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.
Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
- Stärken
- Relevanz 4
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej
- Innowacyjność
- Rozpoznawalna Marka
- Relevanz 2
- Świetny pracodawca
- Relevanz 4
- Schwächen
- Relevanz 5
- Komplikacje produkcyjne
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych
- Relevanz 4
- Brak zysków w 2016
- Relevanz 3
- Mała grupa docelowa
- Relevanz 5
- Gelegenheiten
- Relevanz 5
- Globalna ekspansja sprzedaży
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju
- Technologia autonomicznej jazdy
- Relevanz 5
- Bedrohungen
- Relevanz 5
- Silna konkurencja
- Relevanz 3
- Deficyty produktów
- Elon Musk - kontrowersyjny wizjoner
- Relevanz 2
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy
- Relevanz 5
| # | Gelegenheiten | Bedrohungen |
| Stärken |
aggressive Strategie Schlusssumme20.714
|
konservative Strategie Schlusssumme24.0219
|
| Schwächen |
Wettbewerbsstrategie Schlusssumme15.392
|
defensive Strategie Schlusssumme23.9048
|
Basierend auf der Zusammenfassung der Interaktionen können wir die prozentuale Gewichtung einer bestimmten Strategie ermitteln.
- aggressive Strategie : 25%
- konservative Strategie : 29%
- Wettbewerbsstrategie : 18%
- defensive Strategie : 28%
Es gibt mehr als eine Strategie, die ernst genommen werden sollte. Versuchen Sie, Aktionen aus den meisten Perspektivenstrategien zu mischen.
| Kombination | SWOT-Score | TOWS-Ergebnis | STREBER | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Summe der Interaktionen | Summe der Verhältnisse | Summe der Interaktionen | Summe der Verhältnisse | Summe der Interaktionen | Summe der Verhältnisse | |
| S & O | 7 | 1.7143 | 9 | 2.9997 | 16 | 4.714 |
| S & T | 11 | 2.7143 | 8 | 2.3076 | 19 | 5.0219 |
| W & O | 8 | 2.0588 | 4 | 1.3332 | 12 | 3.392 |
| S & T | 8 | 2.0588 | 11 | 2.846 | 19 | 4.9048 |
Strategieempfehlung erkunden
konservative Strategie
Obwohl innerhalb der Organisation die starken Seiten die Schwächen überwiegen, beziehen sich die internen Stärken auf die externe Bedrohung. Daher ist es ein guter Zeitpunkt, eine konservative Strategie anzuwenden.
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