Détails SWOT publics
Analiza Strategiczna TESLA MOTORS
ANALIZA SWOT TESLI - ANALIZA STRATEGICZNA TESLA MOTORS
idée de génie
Le résultat d'un brainstorming est un nombre précis de questions analysées :
- Forces = 4 éléments
- Faiblesses = 4 éléments
- Opportunités = 3 éléments
- Des menaces = 4 éléments
- Montant total = 15 éléments
| Forces | Faiblesses |
|
|
| Opportunités | Des menaces |
|
|
Problèmes cruciaux
La recommandation indique - "stratégie conservatrice". Regardez la fréquence de pointage vers certains facteurs.- 8 - interactions
- Silna konkurencja - Des menaces
- 7 - interactions
- Globalna ekspansja sprzedaży - Opportunités
- 6 - interactions
- Innowacyjność - Forces
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy - Des menaces
- 5 - interactions
- Deficyty produktów - Des menaces
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych - Faiblesses
- Świetny pracodawca - Forces
- 4 - interactions
- Brak zysków w 2016 - Faiblesses
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej - Forces
- Komplikacje produkcyjne - Faiblesses
- 3 - interactions
- Rozpoznawalna Marka - Forces
- Mała grupa docelowa - Faiblesses
- Technologia autonomicznej jazdy - Opportunités
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju - Opportunités
Pertinence
Un énoncé quantitatif de valeurs catégorisées et correctement pondérées sur une échelle de 1 à 5. 5 - très important, 1 - pas tellement important.
Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.
Liste détaillée des priorités dans les catégories.
| Priorité / Pertinence | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Forces | 3 | 1 | |||
| Faiblesses | 2 | 1 | 1 | ||
| Opportunités | 3 | ||||
| Des menaces | 1 | 2 | 1 |
Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.
Liste détaillée des priorités dans les catégories.
- Forces
- Pertinence 4
- Wiodąca firma z branży motoryzacyjnej
- Innowacyjność
- Rozpoznawalna Marka
- Pertinence 2
- Świetny pracodawca
- Pertinence 4
- Faiblesses
- Pertinence 5
- Komplikacje produkcyjne
- Ograniczona obecność na rynkach międzynarodowych
- Pertinence 4
- Brak zysków w 2016
- Pertinence 3
- Mała grupa docelowa
- Pertinence 5
- Opportunités
- Pertinence 5
- Globalna ekspansja sprzedaży
- Trend w zakresie zrównoważonego rozwoju
- Technologia autonomicznej jazdy
- Pertinence 5
- Des menaces
- Pertinence 5
- Silna konkurencja
- Pertinence 3
- Deficyty produktów
- Elon Musk - kontrowersyjny wizjoner
- Pertinence 2
- Brak przepisów dotyczących autonomicznej jazdy
- Pertinence 5
| # | Opportunités | Des menaces |
| Forces |
stratégie agressive Somme finale20.714
|
stratégie conservatrice Somme finale24.0219
|
| Faiblesses |
stratégie compétitive Somme finale15.392
|
stratégie défensive Somme finale23.9048
|
Sur la base du résumé des interactions, nous pouvons connaître le poids en pourcentage d'une stratégie particulière.
- stratégie agressive : 25%
- stratégie conservatrice : 29%
- stratégie compétitive : 18%
- stratégie défensive : 28%
Il y a plus d'une stratégie à prendre au sérieux. Essayez de mélanger les actions de la plupart des stratégies de perspective.
| Combinaison | Note SWOT | Score TOWS | BOSSER | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Somme des interactions | Somme des rapports | Somme des interactions | Somme des rapports | Somme des interactions | Somme des rapports | |
| S & O | 7 | 1.7143 | 9 | 2.9997 | 16 | 4.714 |
| S & T | 11 | 2.7143 | 8 | 2.3076 | 19 | 5.0219 |
| W & O | 8 | 2.0588 | 4 | 1.3332 | 12 | 3.392 |
| S & T | 8 | 2.0588 | 11 | 2.846 | 19 | 4.9048 |
explorer stratégie recommandation
stratégie conservatrice
Bien qu'à l'intérieur de l'organisation les côtés forts l'emportent sur les faiblesses, les atouts internes sont liés à la menace externe. C'est donc un bon moment pour appliquer une stratégie conservatrice.
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