Detalhes SWOT públicos
Analiza Coca-Cola
Przykład poglądowy analizy publicznej w SWOT Maker. Analizie poddajemy markę popularną na całym świecie.
chuva de ideias
O resultado de um brainstorming é um número específico de questões analisadas:
- Forças = 3 Itens
- Fraquezas = 2 Itens
- Oportunidades = 2 Itens
- Ameaças = 2 Itens
- Valor total = 9 Itens
Forças | Fraquezas |
|
|
Oportunidades | Ameaças |
|
|
Questões cruciais
A recomendação aponta para - "estratégia agressiva". Olhe para a frequência de apontar para certos fatores.- 4 - interações
- Konkurencja (pepsi) - Ameaças
- Strategia marketingowa - Forças
- Rosnący popyt na napoje butelkowane - Oportunidades
- Przystępna cena produktu - Forças
- Wzrost konsumpcji napojów gazowanych - Oportunidades
- 3 - interações
- Rozpoznawalność na całym świecie - Forças
- Duża ilość przeciwników - Fraquezas
- Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu - Fraquezas
- 2 - interações
- lokalne marki podrabiające produkt - Ameaças
Relevância
Uma declaração quantitativa de valores categorizados e devidamente ponderados em uma escala de 1 a 5. 5 - muito importante, 1 - não muito importante.
Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
Prioridade / Relevância | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
Forças | 1 | 1 | 1 | ||
Fraquezas | 1 | 1 | |||
Oportunidades | 1 | 1 | |||
Ameaças | 1 | 1 |
Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
- Forças
- Relevância 5
- Rozpoznawalność na całym świecie
- Relevância 4
- Przystępna cena produktu
- Relevância 3
- Strategia marketingowa
- Relevância 5
- Fraquezas
- Relevância 5
- Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu
- Relevância 3
- Duża ilość przeciwników
- Relevância 5
- Oportunidades
- Relevância 4
- Wzrost konsumpcji napojów gazowanych
- Relevância 2
- Rosnący popyt na napoje butelkowane
- Relevância 4
- Ameaças
- Relevância 5
- Konkurencja (pepsi)
- Relevância 3
- lokalne marki podrabiające produkt
- Relevância 5
# | Oportunidades | Ameaças |
Forças |
estratégia agressiva Soma Final15.375
|
estratégia conservadora Soma Final12.6764
|
Fraquezas |
estratégia competitiva Soma Final10.625
|
estratégia defensiva Soma Final6
|
Com base no resumo das interações, podemos descobrir o peso percentual de uma determinada estratégia.
- estratégia agressiva : 34%
- estratégia conservadora : 28%
- estratégia competitiva : 24%
- estratégia defensiva : 13%
Dê uma olhada no nível percentual e descubra qual estratégia tem maior potencial
Combinação | Pontuação SWOT | Pontuação TOWS | SWOT | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Soma de interações | Soma de razões | Soma de interações | Soma de razões | Soma de interações | Soma de razões | |
S & O | 6 | 2 | 5 | 2.375 | 11 | 4.375 |
S & T | 5 | 1.5 | 4 | 2.1764 | 9 | 3.6764 |
W & O | 4 | 2 | 3 | 1.625 | 7 | 3.625 |
S & T | 2 | 1 | 2 | 1 | 4 | 2 |
explorar recomendação de estratégia
estratégia agressiva
A aceitação de uma estratégia agressiva deve ser considerada em uma situação em que a análise realizada sugere que as oportunidades prevalecem no ambiente de negócios e os pontos fortes dentro da empresa. Portanto, a empresa está nas posições mais vantajosas. A estratégia agressiva consiste no aproveitamento máximo das oportunidades e no lado forte para se desenvolver dinamicamente.
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