Öffentliche SWOT-Details
Analiza Coca-Cola
Przykład poglądowy analizy publicznej w SWOT Maker. Analizie poddajemy markę popularną na całym świecie.
Brainstorming
Das Ergebnis eines Brainstormings ist eine bestimmte Anzahl von analysierten Themen:
- Stärken = 3 Artikel
- Schwächen = 2 Artikel
- Gelegenheiten = 2 Artikel
- Bedrohungen = 2 Artikel
- Gesamtsumme = 9 Artikel
Stärken | Schwächen |
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Gelegenheiten | Bedrohungen |
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Entscheidende Fragen
Die Empfehlung weist darauf hin - "aggressive Strategie". Betrachten Sie die Häufigkeit des Zeigens auf bestimmte Faktoren.- 4 - Interaktionen
- Strategia marketingowa - Stärken
- Rosnący popyt na napoje butelkowane - Gelegenheiten
- Przystępna cena produktu - Stärken
- Wzrost konsumpcji napojów gazowanych - Gelegenheiten
- Konkurencja (pepsi) - Bedrohungen
- 3 - Interaktionen
- Rozpoznawalność na całym świecie - Stärken
- Duża ilość przeciwników - Schwächen
- Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu - Schwächen
- 2 - Interaktionen
- lokalne marki podrabiające produkt - Bedrohungen
Relevanz
Eine quantitative Aussage kategorisierter und richtig gewichteter Werte auf einer Skala von 1-5. 5 – sehr wichtig, 1 – weniger wichtig.
Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.
Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
Priorität / Relevanz | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
Stärken | 1 | 1 | 1 | ||
Schwächen | 1 | 1 | |||
Gelegenheiten | 1 | 1 | |||
Bedrohungen | 1 | 1 |
Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.
Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
- Stärken
- Relevanz 5
- Rozpoznawalność na całym świecie
- Relevanz 4
- Przystępna cena produktu
- Relevanz 3
- Strategia marketingowa
- Relevanz 5
- Schwächen
- Relevanz 5
- Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu
- Relevanz 3
- Duża ilość przeciwników
- Relevanz 5
- Gelegenheiten
- Relevanz 4
- Wzrost konsumpcji napojów gazowanych
- Relevanz 2
- Rosnący popyt na napoje butelkowane
- Relevanz 4
- Bedrohungen
- Relevanz 5
- Konkurencja (pepsi)
- Relevanz 3
- lokalne marki podrabiające produkt
- Relevanz 5
# | Gelegenheiten | Bedrohungen |
Stärken |
aggressive Strategie Schlusssumme15.375
|
konservative Strategie Schlusssumme12.6764
|
Schwächen |
Wettbewerbsstrategie Schlusssumme10.625
|
defensive Strategie Schlusssumme6
|
Basierend auf der Zusammenfassung der Interaktionen können wir die prozentuale Gewichtung einer bestimmten Strategie ermitteln.
- aggressive Strategie : 34%
- konservative Strategie : 28%
- Wettbewerbsstrategie : 24%
- defensive Strategie : 13%
Werfen Sie einen Blick auf die Prozentebene und finden Sie heraus, welche Strategie das größte Potenzial hat
Kombination | SWOT-Score | TOWS-Ergebnis | STREBER | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Summe der Interaktionen | Summe der Verhältnisse | Summe der Interaktionen | Summe der Verhältnisse | Summe der Interaktionen | Summe der Verhältnisse | |
S & O | 6 | 2 | 5 | 2.375 | 11 | 4.375 |
S & T | 5 | 1.5 | 4 | 2.1764 | 9 | 3.6764 |
W & O | 4 | 2 | 3 | 1.625 | 7 | 3.625 |
S & T | 2 | 1 | 2 | 1 | 4 | 2 |
Strategieempfehlung erkunden
aggressive Strategie
Die Akzeptanz einer aggressiven Strategie sollte in einer Situation in Betracht gezogen werden, in der die durchgeführte Analyse darauf hindeutet, dass Chancen im Geschäftsumfeld und starke Seiten im Unternehmen vorherrschen. Daher befindet sich das Unternehmen in den vorteilhaftesten Positionen. Die aggressive Strategie besteht in der maximalen Nutzung der Möglichkeiten und der starken Seite, um sich dynamisch zu entwickeln.
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