Öffentliche SWOT-Details

Analiza Coca-Cola

Przykład poglądowy analizy publicznej w SWOT Maker. Analizie poddajemy markę popularną na całym świecie.

Autorenvorstellung - SWOT


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Brainstorming

Das Ergebnis eines Brainstormings ist eine bestimmte Anzahl von analysierten Themen:

  • Stärken = 3 Artikel
  • Schwächen = 2 Artikel
  • Gelegenheiten = 2 Artikel
  • Bedrohungen = 2 Artikel
  • Gesamtsumme = 9 Artikel
In diesem Stadium der Analyse wurden die Probleme in der in der Tabelle angegebenen Reihenfolge angeordnet.

Stärken Schwächen
  1. Rozpoznawalność na całym świecie
  2. Przystępna cena produktu
  3. Strategia marketingowa
  1. Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu
  2. Duża ilość przeciwników
Gelegenheiten Bedrohungen
  1. Wzrost konsumpcji napojów gazowanych
  2. Rosnący popyt na napoje butelkowane
  1. Konkurencja (pepsi)
  2. lokalne marki podrabiające produkt

Entscheidende Fragen

Die Empfehlung weist darauf hin - "aggressive Strategie". Betrachten Sie die Häufigkeit des Zeigens auf bestimmte Faktoren.
  • 4 - Interaktionen
    • Strategia marketingowa - Stärken
    • Rosnący popyt na napoje butelkowane - Gelegenheiten
    • Przystępna cena produktu - Stärken
    • Wzrost konsumpcji napojów gazowanych - Gelegenheiten
    • Konkurencja (pepsi) - Bedrohungen
  • 3 - Interaktionen
    • Rozpoznawalność na całym świecie - Stärken
    • Duża ilość przeciwników - Schwächen
    • Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu - Schwächen
  • 2 - Interaktionen
    • lokalne marki podrabiające produkt - Bedrohungen

Relevanz

Eine quantitative Aussage kategorisierter und richtig gewichteter Werte auf einer Skala von 1-5. 5 – sehr wichtig, 1 – weniger wichtig.

Priorität / Relevanz 5* 4* 3* 2* 1*
Stärken 1 1 1
Schwächen 1 1
Gelegenheiten 1 1
Bedrohungen 1 1


Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.

Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
  • Stärken
    • Relevanz 5
      • Rozpoznawalność na całym świecie
    • Relevanz 4
      • Przystępna cena produktu
    • Relevanz 3
      • Strategia marketingowa
  • Schwächen
    • Relevanz 5
      • Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu
    • Relevanz 3
      • Duża ilość przeciwników
  • Gelegenheiten
    • Relevanz 4
      • Wzrost konsumpcji napojów gazowanych
    • Relevanz 2
      • Rosnący popyt na napoje butelkowane
  • Bedrohungen
    • Relevanz 5
      • Konkurencja (pepsi)
    • Relevanz 3
      • lokalne marki podrabiające produkt
# Gelegenheiten Bedrohungen
Stärken

aggressive Strategie

Schlusssumme
15.375

konservative Strategie

Schlusssumme
12.6764
Schwächen

Wettbewerbsstrategie

Schlusssumme
10.625

defensive Strategie

Schlusssumme
6

Basierend auf der Zusammenfassung der Interaktionen können wir die prozentuale Gewichtung einer bestimmten Strategie ermitteln.

  • aggressive Strategie : 34%
  • konservative Strategie : 28%
  • Wettbewerbsstrategie : 24%
  • defensive Strategie : 13%

Werfen Sie einen Blick auf die Prozentebene und finden Sie heraus, welche Strategie das größte Potenzial hat

Kombination SWOT-Score TOWS-Ergebnis STREBER
Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse
S & O 6 2 5 2.375 11 4.375
S & T 5 1.5 4 2.1764 9 3.6764
W & O 4 2 3 1.625 7 3.625
S & T 2 1 2 1 4 2
thumb
SWOT
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Strategieempfehlung erkunden
aggressive Strategie
Die Akzeptanz einer aggressiven Strategie sollte in einer Situation in Betracht gezogen werden, in der die durchgeführte Analyse darauf hindeutet, dass Chancen im Geschäftsumfeld und starke Seiten im Unternehmen vorherrschen. Daher befindet sich das Unternehmen in den vorteilhaftesten Positionen. Die aggressive Strategie besteht in der maximalen Nutzung der Möglichkeiten und der starken Seite, um sich dynamisch zu entwickeln.
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