Detalles públicos de DAFO

Analiza Coca-Cola

Przykład poglądowy analizy publicznej w SWOT Maker. Analizie poddajemy markę popularną na całym świecie.

Introducción del autor - SWOT


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Idea genial

El resultado de una lluvia de ideas es un número específico de temas analizados:

  • Fortalezas = 3 elementos
  • debilidades = 2 elementos
  • Oportunidades = 2 elementos
  • amenazas = 2 elementos
  • Cantidad total = 9 elementos
En esta etapa del análisis, los problemas se ordenaron en el orden especificado en la tabla.

Fortalezas debilidades
  1. Rozpoznawalność na całym świecie
  2. Przystępna cena produktu
  3. Strategia marketingowa
  1. Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu
  2. Duża ilość przeciwników
Oportunidades amenazas
  1. Wzrost konsumpcji napojów gazowanych
  2. Rosnący popyt na napoje butelkowane
  1. Konkurencja (pepsi)
  2. lokalne marki podrabiające produkt

Problemas cruciales

La recomendación apunta a - "estrategia agresiva". Mire la frecuencia de señalar ciertos factores.
  • 4 - interacciones
    • Strategia marketingowa - Fortalezas
    • Rosnący popyt na napoje butelkowane - Oportunidades
    • Przystępna cena produktu - Fortalezas
    • Wzrost konsumpcji napojów gazowanych - Oportunidades
    • Konkurencja (pepsi) - amenazas
  • 3 - interacciones
    • Rozpoznawalność na całym świecie - Fortalezas
    • Duża ilość przeciwników - debilidades
    • Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu - debilidades
  • 2 - interacciones
    • lokalne marki podrabiające produkt - amenazas

Relevancia

Una declaración cuantitativa de valores categorizados y debidamente ponderados en una escala de 1 a 5. 5 - muy importante, 1 - no tan importante.

Prioridad / Relevancia 5* 4* 3* 2* 1*
Fortalezas 1 1 1
debilidades 1 1
Oportunidades 1 1
amenazas 1 1


Para el análisis FODA y TOWS, solo los factores con una prioridad igual o mayor que 0.

Lista detallada de prioridades en categorías.
  • Fortalezas
    • Relevancia 5
      • Rozpoznawalność na całym świecie
    • Relevancia 4
      • Przystępna cena produktu
    • Relevancia 3
      • Strategia marketingowa
  • debilidades
    • Relevancia 5
      • Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu
    • Relevancia 3
      • Duża ilość przeciwników
  • Oportunidades
    • Relevancia 4
      • Wzrost konsumpcji napojów gazowanych
    • Relevancia 2
      • Rosnący popyt na napoje butelkowane
  • amenazas
    • Relevancia 5
      • Konkurencja (pepsi)
    • Relevancia 3
      • lokalne marki podrabiające produkt
# Oportunidades amenazas
Fortalezas

estrategia agresiva

suma final
15.375

estrategia conservadora

suma final
12.6764
debilidades

Estrategia competitiva

suma final
10.625

estrategia defensiva

suma final
6

Basándonos en el resumen de interacciones, podemos averiguar el peso porcentual de una estrategia en particular.

  • estrategia agresiva : 34%
  • estrategia conservadora : 28%
  • Estrategia competitiva : 24%
  • estrategia defensiva : 13%

Eche un vistazo al nivel de porcentaje y descubra qué estrategia tiene el mayor potencial

Combinación Puntuación DAFO Puntaje TOWS EMPOLLÓN
Suma de interacciones Suma de proporciones Suma de interacciones Suma de proporciones Suma de interacciones Suma de proporciones
S & O 6 2 5 2.375 11 4.375
S & T 5 1.5 4 2.1764 9 3.6764
W & O 4 2 3 1.625 7 3.625
S & T 2 1 2 1 4 2
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estrategia agresiva
La aceptación de una estrategia agresiva debe considerarse en una situación en la que el análisis realizado sugiere que las oportunidades prevalecen en el entorno empresarial y los lados fuertes dentro de la empresa. Por lo tanto, la empresa se encuentra en las posiciones más ventajosas. La estrategia agresiva consiste en el uso máximo de oportunidades y el lado fuerte para desarrollarse dinámicamente.
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