Détails SWOT publics

Analiza Coca-Cola

Przykład poglądowy analizy publicznej w SWOT Maker. Analizie poddajemy markę popularną na całym świecie.

Présentation de l'auteur - SWOT


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idée de génie

Le résultat d'un brainstorming est un nombre précis de questions analysées :

  • Forces = 3 éléments
  • Faiblesses = 2 éléments
  • Opportunités = 2 éléments
  • Des menaces = 2 éléments
  • Montant total = 9 éléments
À ce stade de l'analyse, les questions ont été classées dans l'ordre indiqué dans le tableau.

Forces Faiblesses
  1. Rozpoznawalność na całym świecie
  2. Przystępna cena produktu
  3. Strategia marketingowa
  1. Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu
  2. Duża ilość przeciwników
Opportunités Des menaces
  1. Wzrost konsumpcji napojów gazowanych
  2. Rosnący popyt na napoje butelkowane
  1. Konkurencja (pepsi)
  2. lokalne marki podrabiające produkt

Problèmes cruciaux

La recommandation indique - "stratégie agressive". Regardez la fréquence de pointage vers certains facteurs.
  • 4 - interactions
    • Wzrost konsumpcji napojów gazowanych - Opportunités
    • Konkurencja (pepsi) - Des menaces
    • Strategia marketingowa - Forces
    • Rosnący popyt na napoje butelkowane - Opportunités
    • Przystępna cena produktu - Forces
  • 3 - interactions
    • Rozpoznawalność na całym świecie - Forces
    • Duża ilość przeciwników - Faiblesses
    • Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu - Faiblesses
  • 2 - interactions
    • lokalne marki podrabiające produkt - Des menaces

Pertinence

Un énoncé quantitatif de valeurs catégorisées et correctement pondérées sur une échelle de 1 à 5. 5 - très important, 1 - pas tellement important.

Priorité / Pertinence 5* 4* 3* 2* 1*
Forces 1 1 1
Faiblesses 1 1
Opportunités 1 1
Des menaces 1 1


Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.

Liste détaillée des priorités dans les catégories.
  • Forces
    • Pertinence 5
      • Rozpoznawalność na całym świecie
    • Pertinence 4
      • Przystępna cena produktu
    • Pertinence 3
      • Strategia marketingowa
  • Faiblesses
    • Pertinence 5
      • Zbyt duża ilość napoju szkodzi zdrowiu
    • Pertinence 3
      • Duża ilość przeciwników
  • Opportunités
    • Pertinence 4
      • Wzrost konsumpcji napojów gazowanych
    • Pertinence 2
      • Rosnący popyt na napoje butelkowane
  • Des menaces
    • Pertinence 5
      • Konkurencja (pepsi)
    • Pertinence 3
      • lokalne marki podrabiające produkt
# Opportunités Des menaces
Forces

stratégie agressive

Somme finale
15.375

stratégie conservatrice

Somme finale
12.6764
Faiblesses

stratégie compétitive

Somme finale
10.625

stratégie défensive

Somme finale
6

Sur la base du résumé des interactions, nous pouvons connaître le poids en pourcentage d'une stratégie particulière.

  • stratégie agressive : 34%
  • stratégie conservatrice : 28%
  • stratégie compétitive : 24%
  • stratégie défensive : 13%

Jetez un œil au niveau de pourcentage et découvrez quelle stratégie a le plus grand potentiel

Combinaison Note SWOT Score TOWS BOSSER
Somme des interactions Somme des rapports Somme des interactions Somme des rapports Somme des interactions Somme des rapports
S & O 6 2 5 2.375 11 4.375
S & T 5 1.5 4 2.1764 9 3.6764
W & O 4 2 3 1.625 7 3.625
S & T 2 1 2 1 4 2
thumb
SWOT
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explorer stratégie recommandation
stratégie agressive
L'acceptation d'une stratégie agressive doit être envisagée dans une situation où l'analyse effectuée suggère que des opportunités prévalent dans l'environnement commercial et des côtés forts au sein de l'entreprise. Par conséquent, l'entreprise est dans les positions les plus avantageuses. La stratégie agressive consiste à utiliser au maximum les opportunités et le côté fort pour se développer de manière dynamique.
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