Szczegóły Publicznej Analizy

Mercedes Benz

Discover exclusive articles and current campaigns from the fascinating world of Mercedes-Benz.

Wprowadzenie Autora - Jack Costa


Responsive image

Burza Mózgów

Rezultatem burzy mózgów jest określona ilość analizowanych czynników:

  • Silne Strony = 3 czynniki
  • Słabe Strony = 3 czynniki
  • Szanse = 3 czynniki
  • Zagrożenia = 3 czynniki
  • Ilość w sumie = 12 czynniki
Na tym etapie analizy czynniki zostały ułożone w kolejności określonej w tabeli.

Silne Strony Słabe Strony
  1. Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation.
  2. A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions.
  3. Proven customer service and support performance.
  1. High cost of ownership due to purchase prices and cost of maintenance of certain models.
  2. Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base.
  3. Over reliance on traditional marketing methods.
Szanse Zagrożenia
  1. Growing the customer base through an expanded range of updated models.
  2. Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns.
  3. Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers.
  1. Increased competition from domestic and international car manufactures.
  2. Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry.
  3. Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies.

Kluczowe Zagadnienia

Rekomendacja wskazuje na - "strategia agresywna". Spójrz na częstotliwość wskazywania określonych czynników.
  • 6 - interakcje
    • Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation. - Silne Strony
  • 5 - interakcje
    • Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers. - Szanse
  • 4 - interakcje
    • Proven customer service and support performance. - Silne Strony
    • Growing the customer base through an expanded range of updated models. - Szanse
  • 3 - interakcje
    • Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns. - Szanse
    • A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions. - Silne Strony
    • Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry. - Zagrożenia
    • Increased competition from domestic and international car manufactures. - Zagrożenia
  • 2 - interakcje
    • Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies. - Zagrożenia
    • Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base. - Słabe Strony
    • Over reliance on traditional marketing methods. - Słabe Strony

Istotność

Ilościowe zestawienie skategoryzowanych i odpowiednio zważonych wartości w skali 1-5. 5 - bardzo ważne, 1 - niezbyt ważne.

Priorytet / Istotność 5* 4* 3* 2* 1*
Silne Strony 1 1 1
Słabe Strony 3
Szanse 3
Zagrożenia 3


Do analizy SWOT i TOWS przyjęto tylko czynniki z pirorytetem równym lub większym od 0.

Szczegółowa lista priorytetów w kategoriach.
  • Silne Strony
    • Istotność 5
      • Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation.
    • Istotność 3
      • A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions.
    • Istotność 2
      • Proven customer service and support performance.
  • Słabe Strony
    • Istotność 3
      • High cost of ownership due to purchase prices and cost of maintenance of certain models.
      • Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base.
      • Over reliance on traditional marketing methods.
  • Szanse
    • Istotność 3
      • Growing the customer base through an expanded range of updated models.
      • Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns.
      • Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers.
  • Zagrożenia
    • Istotność 3
      • Increased competition from domestic and international car manufactures.
      • Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry.
      • Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies.
# Szanse Zagrożenia
Silne Strony

strategia agresywna

Suma Końcowa
19.9998

strategia konserwatywna

Suma Końcowa
7.0333
Słabe Strony

strategia konkurencyjna

Suma Końcowa
7.9998

strategia defensywna

Suma Końcowa
14.6663

Na podstawie podsumowania interakcji możemy określić procentową wagę danej strategii.

  • strategia agresywna : 40%
  • strategia konserwatywna : 14%
  • strategia konkurencyjna : 16%
  • strategia defensywna : 30%

Istnieje więcej niż jedna strategia, którą należy traktować poważnie. Spróbuj łączyć działania z większości perspektywicznych strategii.

Kombacje Wynik Analizy SWOT Wynik Analizy TOWS Wynik SWOT i TOWS
Suma interakcji Suma wskaźników Suma interakcji Suma wskaźników Suma interakcji Suma wskaźników
S & O 9 3 6 1.9998 15 4.9998
S & T 4 1.7 1 0.3333 5 2.0333
W & O 0 0 6 1.9998 6 1.9998
S & T 4 1.3332 7 2.3331 11 3.6663
thumb
Jack Costa
Uczestnik

poznaj rekomendowaną strategię
strategia agresywna
Z przeprowadzonej analizy wynika, że przedsiębiorstwo jest w najkorzystniejszej sytuacji. W jego otoczeniu przeważają szanse, a wewnątrz organizacji mocne strony. Strategia polega na maksymalnym wykorzystaniu szans i mocnych stron, aby się dynamicznie rozwijać.
znajdź na blogu
użyj obrazka i udostępnij go gdzieś
Udostępnianie
Responsive image