Öffentliche SWOT-Details

Mercedes Benz

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Autorenvorstellung - Jack Costa


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Brainstorming

Das Ergebnis eines Brainstormings ist eine bestimmte Anzahl von analysierten Themen:

  • Stärken = 3 Artikel
  • Schwächen = 3 Artikel
  • Gelegenheiten = 3 Artikel
  • Bedrohungen = 3 Artikel
  • Gesamtsumme = 12 Artikel
In diesem Stadium der Analyse wurden die Probleme in der in der Tabelle angegebenen Reihenfolge angeordnet.

Stärken Schwächen
  1. Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation.
  2. A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions.
  3. Proven customer service and support performance.
  1. High cost of ownership due to purchase prices and cost of maintenance of certain models.
  2. Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base.
  3. Over reliance on traditional marketing methods.
Gelegenheiten Bedrohungen
  1. Growing the customer base through an expanded range of updated models.
  2. Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns.
  3. Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers.
  1. Increased competition from domestic and international car manufactures.
  2. Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry.
  3. Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies.

Entscheidende Fragen

Die Empfehlung weist darauf hin - "aggressive Strategie". Betrachten Sie die Häufigkeit des Zeigens auf bestimmte Faktoren.
  • 6 - Interaktionen
    • Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation. - Stärken
  • 5 - Interaktionen
    • Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers. - Gelegenheiten
  • 4 - Interaktionen
    • Growing the customer base through an expanded range of updated models. - Gelegenheiten
    • Proven customer service and support performance. - Stärken
  • 3 - Interaktionen
    • Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns. - Gelegenheiten
    • A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions. - Stärken
    • Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry. - Bedrohungen
    • Increased competition from domestic and international car manufactures. - Bedrohungen
  • 2 - Interaktionen
    • Over reliance on traditional marketing methods. - Schwächen
    • Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies. - Bedrohungen
    • Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base. - Schwächen

Relevanz

Eine quantitative Aussage kategorisierter und richtig gewichteter Werte auf einer Skala von 1-5. 5 – sehr wichtig, 1 – weniger wichtig.

Priorität / Relevanz 5* 4* 3* 2* 1*
Stärken 1 1 1
Schwächen 3
Gelegenheiten 3
Bedrohungen 3


Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.

Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
  • Stärken
    • Relevanz 5
      • Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation.
    • Relevanz 3
      • A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions.
    • Relevanz 2
      • Proven customer service and support performance.
  • Schwächen
    • Relevanz 3
      • High cost of ownership due to purchase prices and cost of maintenance of certain models.
      • Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base.
      • Over reliance on traditional marketing methods.
  • Gelegenheiten
    • Relevanz 3
      • Growing the customer base through an expanded range of updated models.
      • Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns.
      • Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers.
  • Bedrohungen
    • Relevanz 3
      • Increased competition from domestic and international car manufactures.
      • Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry.
      • Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies.
# Gelegenheiten Bedrohungen
Stärken

aggressive Strategie

Schlusssumme
19.9998

konservative Strategie

Schlusssumme
7.0333
Schwächen

Wettbewerbsstrategie

Schlusssumme
7.9998

defensive Strategie

Schlusssumme
14.6663

Basierend auf der Zusammenfassung der Interaktionen können wir die prozentuale Gewichtung einer bestimmten Strategie ermitteln.

  • aggressive Strategie : 40%
  • konservative Strategie : 14%
  • Wettbewerbsstrategie : 16%
  • defensive Strategie : 30%

Es gibt mehr als eine Strategie, die ernst genommen werden sollte. Versuchen Sie, Aktionen aus den meisten Perspektivenstrategien zu mischen.

Kombination SWOT-Score TOWS-Ergebnis STREBER
Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse
S & O 9 3 6 1.9998 15 4.9998
S & T 4 1.7 1 0.3333 5 2.0333
W & O 0 0 6 1.9998 6 1.9998
S & T 4 1.3332 7 2.3331 11 3.6663
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Jack Costa
Mitglied

Strategieempfehlung erkunden
aggressive Strategie
Die Akzeptanz einer aggressiven Strategie sollte in einer Situation in Betracht gezogen werden, in der die durchgeführte Analyse darauf hindeutet, dass Chancen im Geschäftsumfeld und starke Seiten im Unternehmen vorherrschen. Daher befindet sich das Unternehmen in den vorteilhaftesten Positionen. Die aggressive Strategie besteht in der maximalen Nutzung der Möglichkeiten und der starken Seite, um sich dynamisch zu entwickeln.
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