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Mercedes Benz

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Présentation de l'auteur - Jack Costa


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idée de génie

Le résultat d'un brainstorming est un nombre précis de questions analysées :

  • Forces = 3 éléments
  • Faiblesses = 3 éléments
  • Opportunités = 3 éléments
  • Des menaces = 3 éléments
  • Montant total = 12 éléments
À ce stade de l'analyse, les questions ont été classées dans l'ordre indiqué dans le tableau.

Forces Faiblesses
  1. Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation.
  2. A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions.
  3. Proven customer service and support performance.
  1. High cost of ownership due to purchase prices and cost of maintenance of certain models.
  2. Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base.
  3. Over reliance on traditional marketing methods.
Opportunités Des menaces
  1. Growing the customer base through an expanded range of updated models.
  2. Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns.
  3. Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers.
  1. Increased competition from domestic and international car manufactures.
  2. Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry.
  3. Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies.

Problèmes cruciaux

La recommandation indique - "stratégie agressive". Regardez la fréquence de pointage vers certains facteurs.
  • 6 - interactions
    • Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation. - Forces
  • 5 - interactions
    • Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers. - Opportunités
  • 4 - interactions
    • Proven customer service and support performance. - Forces
    • Growing the customer base through an expanded range of updated models. - Opportunités
  • 3 - interactions
    • Increased competition from domestic and international car manufactures. - Des menaces
    • Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns. - Opportunités
    • A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions. - Forces
    • Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry. - Des menaces
  • 2 - interactions
    • Over reliance on traditional marketing methods. - Faiblesses
    • Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies. - Des menaces
    • Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base. - Faiblesses

Pertinence

Un énoncé quantitatif de valeurs catégorisées et correctement pondérées sur une échelle de 1 à 5. 5 - très important, 1 - pas tellement important.

Priorité / Pertinence 5* 4* 3* 2* 1*
Forces 1 1 1
Faiblesses 3
Opportunités 3
Des menaces 3


Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.

Liste détaillée des priorités dans les catégories.
  • Forces
    • Pertinence 5
      • Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation.
    • Pertinence 3
      • A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions.
    • Pertinence 2
      • Proven customer service and support performance.
  • Faiblesses
    • Pertinence 3
      • High cost of ownership due to purchase prices and cost of maintenance of certain models.
      • Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base.
      • Over reliance on traditional marketing methods.
  • Opportunités
    • Pertinence 3
      • Growing the customer base through an expanded range of updated models.
      • Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns.
      • Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers.
  • Des menaces
    • Pertinence 3
      • Increased competition from domestic and international car manufactures.
      • Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry.
      • Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies.
# Opportunités Des menaces
Forces

stratégie agressive

Somme finale
19.9998

stratégie conservatrice

Somme finale
7.0333
Faiblesses

stratégie compétitive

Somme finale
7.9998

stratégie défensive

Somme finale
14.6663

Sur la base du résumé des interactions, nous pouvons connaître le poids en pourcentage d'une stratégie particulière.

  • stratégie agressive : 40%
  • stratégie conservatrice : 14%
  • stratégie compétitive : 16%
  • stratégie défensive : 30%

Il y a plus d'une stratégie à prendre au sérieux. Essayez de mélanger les actions de la plupart des stratégies de perspective.

Combinaison Note SWOT Score TOWS BOSSER
Somme des interactions Somme des rapports Somme des interactions Somme des rapports Somme des interactions Somme des rapports
S & O 9 3 6 1.9998 15 4.9998
S & T 4 1.7 1 0.3333 5 2.0333
W & O 0 0 6 1.9998 6 1.9998
S & T 4 1.3332 7 2.3331 11 3.6663
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Jack Costa
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stratégie agressive
L'acceptation d'une stratégie agressive doit être envisagée dans une situation où l'analyse effectuée suggère que des opportunités prévalent dans l'environnement commercial et des côtés forts au sein de l'entreprise. Par conséquent, l'entreprise est dans les positions les plus avantageuses. La stratégie agressive consiste à utiliser au maximum les opportunités et le côté fort pour se développer de manière dynamique.
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