Detalhes SWOT públicos
Home Office
Is home office a good way of working. Maybe it should be limited or canceled completely?
chuva de ideias
O resultado de um brainstorming é um número específico de questões analisadas:
- Forças = 2 Itens
- Fraquezas = 2 Itens
- Oportunidades = 3 Itens
- Ameaças = 3 Itens
- Valor total = 10 Itens
| Forças | Fraquezas |
|
|
| Oportunidades | Ameaças |
|
|
Questões cruciais
A recomendação aponta para - "estratégia defensiva". Olhe para a frequência de apontar para certos fatores.- 3 - interações
- Easiest way to take part in recruitment process - Ameaças
- Tougher way to control employees day time - Fraquezas
- Building synergy with the work & life balance - Oportunidades
- Loosing control of being at work or in home - Ameaças
- Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences - Oportunidades
- 2 - interações
- feeling of loneliness and exclusion - Ameaças
- Difficulty of teamwork and social building - Fraquezas
- Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation - Oportunidades
- Freedom of time planning - Forças
- 1 - interação
- Traveling costs optimization - Forças
Relevância
Uma declaração quantitativa de valores categorizados e devidamente ponderados em uma escala de 1 a 5. 5 - muito importante, 1 - não muito importante.
Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
| Prioridade / Relevância | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Forças | 1 | 1 | |||
| Fraquezas | 1 | 1 | |||
| Oportunidades | 1 | 1 | 1 | ||
| Ameaças | 1 | 1 | 1 |
Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.
Lista detalhada de prioridades em categorias.
- Forças
- Relevância 5
- Traveling costs optimization
- Relevância 3
- Freedom of time planning
- Relevância 5
- Fraquezas
- Relevância 3
- Tougher way to control employees day time
- Relevância 2
- Difficulty of teamwork and social building
- Relevância 3
- Oportunidades
- Relevância 5
- Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences
- Relevância 4
- Building synergy with the work & life balance
- Relevância 3
- Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation
- Relevância 5
- Ameaças
- Relevância 5
- Easiest way to take part in recruitment process
- Relevância 4
- Loosing control of being at work or in home
- Relevância 2
- feeling of loneliness and exclusion
- Relevância 5
| # | Oportunidades | Ameaças |
| Forças |
estratégia agressiva Soma Final11.125
|
estratégia conservadora Soma Final5.4544
|
| Fraquezas |
estratégia competitiva Soma Final5.6
|
estratégia defensiva Soma Final11.3635
|
Com base no resumo das interações, podemos descobrir o peso percentual de uma determinada estratégia.
- estratégia agressiva : 33%
- estratégia conservadora : 16%
- estratégia competitiva : 17%
- estratégia defensiva : 34%
Há estratégias que devem ser priorizadas, mas outras também têm impacto importante.
| Combinação | Pontuação SWOT | Pontuação TOWS | SWOT | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Soma de interações | Soma de razões | Soma de interações | Soma de razões | Soma de interações | Soma de razões | |
| S & O | 3 | 1.375 | 5 | 1.75 | 8 | 3.125 |
| S & T | 0 | 0 | 4 | 1.4544 | 4 | 1.4544 |
| W & O | 1 | 0.6 | 3 | 1 | 4 | 1.6 |
| S & T | 4 | 2 | 4 | 1.3635 | 8 | 3.3635 |
explorar recomendação de estratégia
estratégia defensiva
Uma estratégia defensiva é adotada na situação menos vantajosa. A organização opera em um ambiente desfavorável, e adicionalmente as ameaças internas são fortalecidas pelas fragilidades internas da empresa. Você precisa tentar minimizar as fraquezas e ameaças. É muito difícil porque uma empresa não tem nenhum lado forte ou oportunidade, que poderia ser aproveitada aqui.
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