Detalles públicos de DAFO

Home Office

Is home office a good way of working. Maybe it should be limited or canceled completely?

Introducción del autor - SWOT


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Idea genial

El resultado de una lluvia de ideas es un número específico de temas analizados:

  • Fortalezas = 2 elementos
  • debilidades = 2 elementos
  • Oportunidades = 3 elementos
  • amenazas = 3 elementos
  • Cantidad total = 10 elementos
En esta etapa del análisis, los problemas se ordenaron en el orden especificado en la tabla.

Fortalezas debilidades
  1. Freedom of time planning
  2. Traveling costs optimization
  1. Tougher way to control employees day time
  2. Difficulty of teamwork and social building
Oportunidades amenazas
  1. Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences
  2. Building synergy with the work & life balance
  3. Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation
  1. Easiest way to take part in recruitment process
  2. feeling of loneliness and exclusion
  3. Loosing control of being at work or in home

Problemas cruciales

La recomendación apunta a - "estrategia defensiva". Mire la frecuencia de señalar ciertos factores.
  • 3 - interacciones
    • Building synergy with the work & life balance - Oportunidades
    • Loosing control of being at work or in home - amenazas
    • Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences - Oportunidades
    • Easiest way to take part in recruitment process - amenazas
    • Tougher way to control employees day time - debilidades
  • 2 - interacciones
    • Freedom of time planning - Fortalezas
    • feeling of loneliness and exclusion - amenazas
    • Difficulty of teamwork and social building - debilidades
    • Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation - Oportunidades
  • 1 - Interacción
    • Traveling costs optimization - Fortalezas

Relevancia

Una declaración cuantitativa de valores categorizados y debidamente ponderados en una escala de 1 a 5. 5 - muy importante, 1 - no tan importante.

Prioridad / Relevancia 5* 4* 3* 2* 1*
Fortalezas 1 1
debilidades 1 1
Oportunidades 1 1 1
amenazas 1 1 1


Para el análisis FODA y TOWS, solo los factores con una prioridad igual o mayor que 0.

Lista detallada de prioridades en categorías.
  • Fortalezas
    • Relevancia 5
      • Traveling costs optimization
    • Relevancia 3
      • Freedom of time planning
  • debilidades
    • Relevancia 3
      • Tougher way to control employees day time
    • Relevancia 2
      • Difficulty of teamwork and social building
  • Oportunidades
    • Relevancia 5
      • Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences
    • Relevancia 4
      • Building synergy with the work & life balance
    • Relevancia 3
      • Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation
  • amenazas
    • Relevancia 5
      • Easiest way to take part in recruitment process
    • Relevancia 4
      • Loosing control of being at work or in home
    • Relevancia 2
      • feeling of loneliness and exclusion
# Oportunidades amenazas
Fortalezas

estrategia agresiva

suma final
11.125

estrategia conservadora

suma final
5.4544
debilidades

Estrategia competitiva

suma final
5.6

estrategia defensiva

suma final
11.3635

Basándonos en el resumen de interacciones, podemos averiguar el peso porcentual de una estrategia en particular.

  • estrategia agresiva : 33%
  • estrategia conservadora : 16%
  • Estrategia competitiva : 17%
  • estrategia defensiva : 34%

Hay estrategias que se deben priorizar, pero otras también tienen un impacto importante.

Combinación Puntuación DAFO Puntaje TOWS EMPOLLÓN
Suma de interacciones Suma de proporciones Suma de interacciones Suma de proporciones Suma de interacciones Suma de proporciones
S & O 3 1.375 5 1.75 8 3.125
S & T 0 0 4 1.4544 4 1.4544
W & O 1 0.6 3 1 4 1.6
S & T 4 2 4 1.3635 8 3.3635
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SWOT
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estrategia defensiva
Se adopta una estrategia defensiva en la situación menos ventajosa. La organización opera en un entorno desfavorable, y adicionalmente las amenazas internas se ven fortalecidas por las debilidades internas de la empresa. Debe tratar de minimizar las debilidades y amenazas. Es muy difícil porque una empresa no tiene puntos fuertes ni oportunidades que puedan aprovecharse aquí.
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