Détails SWOT publics

Home Office

Is home office a good way of working. Maybe it should be limited or canceled completely?

Présentation de l'auteur - SWOT


Responsive image

idée de génie

Le résultat d'un brainstorming est un nombre précis de questions analysées :

  • Forces = 2 éléments
  • Faiblesses = 2 éléments
  • Opportunités = 3 éléments
  • Des menaces = 3 éléments
  • Montant total = 10 éléments
À ce stade de l'analyse, les questions ont été classées dans l'ordre indiqué dans le tableau.

Forces Faiblesses
  1. Freedom of time planning
  2. Traveling costs optimization
  1. Tougher way to control employees day time
  2. Difficulty of teamwork and social building
Opportunités Des menaces
  1. Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences
  2. Building synergy with the work & life balance
  3. Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation
  1. Easiest way to take part in recruitment process
  2. feeling of loneliness and exclusion
  3. Loosing control of being at work or in home

Problèmes cruciaux

La recommandation indique - "stratégie défensive". Regardez la fréquence de pointage vers certains facteurs.
  • 3 - interactions
    • Easiest way to take part in recruitment process - Des menaces
    • Tougher way to control employees day time - Faiblesses
    • Building synergy with the work & life balance - Opportunités
    • Loosing control of being at work or in home - Des menaces
    • Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences - Opportunités
  • 2 - interactions
    • feeling of loneliness and exclusion - Des menaces
    • Difficulty of teamwork and social building - Faiblesses
    • Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation - Opportunités
    • Freedom of time planning - Forces
  • 1 - interaction
    • Traveling costs optimization - Forces

Pertinence

Un énoncé quantitatif de valeurs catégorisées et correctement pondérées sur une échelle de 1 à 5. 5 - très important, 1 - pas tellement important.

Priorité / Pertinence 5* 4* 3* 2* 1*
Forces 1 1
Faiblesses 1 1
Opportunités 1 1 1
Des menaces 1 1 1


Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.

Liste détaillée des priorités dans les catégories.
  • Forces
    • Pertinence 5
      • Traveling costs optimization
    • Pertinence 3
      • Freedom of time planning
  • Faiblesses
    • Pertinence 3
      • Tougher way to control employees day time
    • Pertinence 2
      • Difficulty of teamwork and social building
  • Opportunités
    • Pertinence 5
      • Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences
    • Pertinence 4
      • Building synergy with the work & life balance
    • Pertinence 3
      • Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation
  • Des menaces
    • Pertinence 5
      • Easiest way to take part in recruitment process
    • Pertinence 4
      • Loosing control of being at work or in home
    • Pertinence 2
      • feeling of loneliness and exclusion
# Opportunités Des menaces
Forces

stratégie agressive

Somme finale
11.125

stratégie conservatrice

Somme finale
5.4544
Faiblesses

stratégie compétitive

Somme finale
5.6

stratégie défensive

Somme finale
11.3635

Sur la base du résumé des interactions, nous pouvons connaître le poids en pourcentage d'une stratégie particulière.

  • stratégie agressive : 33%
  • stratégie conservatrice : 16%
  • stratégie compétitive : 17%
  • stratégie défensive : 34%

Certaines stratégies doivent être prioritaires, mais d'autres ont également un impact important.

Combinaison Note SWOT Score TOWS BOSSER
Somme des interactions Somme des rapports Somme des interactions Somme des rapports Somme des interactions Somme des rapports
S & O 3 1.375 5 1.75 8 3.125
S & T 0 0 4 1.4544 4 1.4544
W & O 1 0.6 3 1 4 1.6
S & T 4 2 4 1.3635 8 3.3635
thumb
SWOT
Membre

explorer stratégie recommandation
stratégie défensive
Une stratégie défensive est adoptée dans la situation la moins avantageuse. L'organisation opère dans un environnement défavorable, et de plus les menaces internes sont renforcées par les faiblesses internes de l'entreprise. Vous devez essayer de minimiser les faiblesses et les menaces. C'est très difficile parce qu'une entreprise n'a pas de points forts ou d'opportunités qui pourraient être utilisées ici.
trouver dans le blog
utiliser l'image pour la partager d'une manière ou d'une autre
Partage social
Responsive image