Análise SWOT como tema principal

A abordagem analítica para os problemas que encontramos no caminho é baseada na coleta adequada de dados e no processamento completo dos dados.Vale a pena usar essa abordagem não apenas na vida profissional, mas também na vida privada.

O Swot Maker foi criado para auxiliar na análise SWOT profissional. A implementação de tal análise consiste em formular uma determinada tese relacionada ao tema para o qual queremos encontrar a estratégia certa. Não é um processo fácil, pois requer não apenas um brainstorming completo e objetivo, mas também uma justaposição e inferência construtivas que irão gerar matematicamente o resultado correto.

O Swot Maker permitirá que você execute as principais etapas da análise:

Você fará um brainstorming com base no qual uma série de definições e declarações serão criadas.
Coloque todas essas declarações no espaço certo: pontos fortes ou fracos, oportunidades ou ameaças.
Você priorizará a materialidade das declarações acima usando uma escala de menos significativa a muito significativa.
Então você decidirá qual nível de significância merece uma análise mais aprofundada. Este é um critério importante, pois quando o brainstorming resulta em um grande número de conclusões, compilar todas elas será extremamente exigente.
A etapa de análise permitirá confrontar os fatores e seu impacto, e fazer tal afirmação nos padrões SWOT e TOWS permitirá identificar estratégias adequadas à situação.

Killer-features

A análise SWOT geralmente é feita por pessoas que são ágeis com uma planilha. No entanto, eles o fazem apenas pela necessidade de desenvolver um algoritmo para recalcular o resultado dessa análise. O Swot Maker não apenas executa essa matemática complexa graças a um algoritmo integrado, mas também reduz as falhas de análise resultantes de problemas associados a uma abordagem protetora para gerar conclusões.

Descubra o potencial do trabalho em equipe em vários estágios.
Permita que outras pessoas envolvidas expressem sua opinião automaticamente, incluindo-a na análise.
Controle o acesso às suas análises e envie convites de colaboração apenas para as pessoas certas.
O algoritmo embutido no Swot Maker preparará um relatório para você, que será apresentado em uma versão muito clara do documento PDF.
Com o passar do tempo, você pode modificar os fatores, influenciando instantaneamente a estratégia final.

Você não encontrará esse mecanismo na Internet, e isso é apenas uma pequena parte dos recursos de todo o sistema.

Dê uma olhada na análise da amostra
Lembre-se de que a análise abaixo é apenas algumas das declarações publicamente disponíveis. O autor da análise ganha muito mais funcionalidade.

Benefícios de usar o Swot Maker para sua análise

Por que você deve usar o swotmaker apesar das planilhas clássicas

Introdução do autor - SWOT

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chuva de ideias

O resultado de um brainstorming é um número específico de questões analisadas:

Forças = 3 Itens
Fraquezas = 2 Itens
Oportunidades = 2 Itens
Ameaças = 2 Itens
Valor total = 9 Itens

Nesta etapa da análise, as questões foram organizadas na ordem especificada na tabela.

Forças	Fraquezas
Relatório PDF automático como um resumo Objetividade da análise Trabalho em equipe e opções públicas	O sistema funciona apenas online em um navegador Meu brainstorm será muito subjetivo
Oportunidades	Ameaças
Maneira mais rápida de fazer análise SWOT Startups e investidores esperam a análise SWOT durante os processos de investimento - a análise será realmente feita profissionalmente	As informações confidenciais estão no sistema de nuvem externa Eu e minha equipe não temos experiência suficiente em análise SWOT

Questões cruciais

A recomendação aponta para - "estratégia agressiva". Olhe para a frequência de apontar para certos fatores.

3 - interações
- Startups e investidores esperam a análise SWOT durante os processos de investimento - a análise será realmente feita profissionalmente - Oportunidades
- Maneira mais rápida de fazer análise SWOT - Oportunidades
- Relatório PDF automático como um resumo - Forças
- Eu e minha equipe não temos experiência suficiente em análise SWOT - Ameaças

2 - interações
- Trabalho em equipe e opções públicas - Forças
- Objetividade da análise - Forças
- O sistema funciona apenas online em um navegador - Fraquezas

1 - interação
- Meu brainstorm será muito subjetivo - Fraquezas
- As informações confidenciais estão no sistema de nuvem externa - Ameaças

Relevância

Uma declaração quantitativa de valores categorizados e devidamente ponderados em uma escala de 1 a 5. 5 - muito importante, 1 - não muito importante.

Prioridade / Relevância	5*	4*	3*	2*	1*
Forças	2	1
Fraquezas		1		1
Oportunidades		1		1
Ameaças	1			1

Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.

Lista detalhada de prioridades em categorias.

Forças
- Relevância 5
  - Relatório PDF automático como um resumo
  - Objetividade da análise
- Relevância 4
  - Trabalho em equipe e opções públicas
Fraquezas
- Relevância 4
  - Meu brainstorm será muito subjetivo
- Relevância 2
  - O sistema funciona apenas online em um navegador
Oportunidades
- Relevância 4
  - Startups e investidores esperam a análise SWOT durante os processos de investimento - a análise será realmente feita profissionalmente
- Relevância 2
  - Maneira mais rápida de fazer análise SWOT
Ameaças
- Relevância 5
  - As informações confidenciais estão no sistema de nuvem externa
- Relevância 2
  - Eu e minha equipe não temos experiência suficiente em análise SWOT

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#	Oportunidades	Ameaças
Forças	estratégia agressiva Soma Final 13.0237	estratégia conservadora Soma Final 7.857
Fraquezas	estratégia competitiva Soma Final 4.3333	estratégia defensiva Soma Final 3.0476

Com base no resumo das interações, podemos descobrir o peso percentual de uma determinada estratégia.

estratégia agressiva : 46%
estratégia conservadora : 28%
estratégia competitiva : 15%
estratégia defensiva : 11%

Dê uma olhada no nível percentual e descubra qual estratégia tem maior potencial

Combinação	Pontuação SWOT		Pontuação TOWS		SWOT
Combinação	Soma de interações	Soma de razões	Soma de interações	Soma de razões	Soma de interações	Soma de razões
S & O	4	1.357	5	2.6667	9	4.0237
S & T	3	0.9999	3	0.8571	6	1.857
W & O	2	1	1	0.3333	3	1.3333
S & T	1	0.3333	1	0.7143	2	1.0476

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estratégia agressiva

A aceitação de uma estratégia agressiva deve ser considerada em uma situação em que a análise realizada sugere que as oportunidades prevalecem no ambiente de negócios e os pontos fortes dentro da empresa. Portanto, a empresa está nas posições mais vantajosas. A estratégia agressiva consiste no aproveitamento máximo das oportunidades e no lado forte para se desenvolver dinamicamente.

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