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Privater Typ

Nur Sie als Eigentümer sehen diese Analyse. Es ist nicht möglich, die Ergebnisse zu teilen oder öffentlich anzuzeigen. Sie können den Analysetyp jedoch jederzeit auf einen ändern, der Ihr Abonnement umfasst.

Unternehmensart

Sie können eine betriebswirtschaftliche Analyse bereitstellen, indem Sie die E-Mail-Adresse des Benutzers angeben. Eine Person, die sich im System registriert und Ihre Einladung hat, kann alle Stadien der Analyse sehen und eingreifen, indem sie neue Phrasen hinzufügt und bewertet. Ein Teammitglied kann keine Brainstorming-Elemente löschen, die vom Eigentümer der Analyse oder anderen Teammitgliedern hinzugefügt wurden. Die Wirkung der Arbeit jedes Teammitglieds wird in der letzten Phase der Zusammenfassung berücksichtigt.

Öffentlicher Typ

Die öffentliche Art der Analyse ist diejenige, die in der Liste der im System angemeldeten und nicht angemeldeten Personen angezeigt wird. Erst als Ergebnis der Analyse wird es allen zur Verfügung stehen. Ein Benutzer, der ein Konto im System hat, kann nur an einer Phase der Analyse teilnehmen, nämlich an der Definition der Bedeutung von Faktoren. Die öffentliche Analyse erlaubt weder die Teilnahme an der Brainstorming-Phase noch an der Konfrontationsphase.

Bitte besuchen Sie den Abschnitt „Änderungsverlauf“, der im Abschnitt verfügbar ist: Timeline.

Die Testphase ist völlig kostenlos und ermöglicht es Ihnen, fast alle Möglichkeiten des Portals zu testen. Es gibt einige quantitative Einschränkungen und Ausschlüsse für Analysetypen, aber der Mechanismus selbst ist voll funktionsfähig.

• Machen Sie Ihre Listen zu lang. Fragen Sie sich, ob Ihre Ideen realisierbar sind, während Sie weitermachen.
• Vage sein. Seien Sie spezifisch, um mehr Fokus für spätere Diskussionen zu schaffen.
• Schwächen nicht sehen. Fragen Sie Kunden und Kollegen, was sie im wirklichen Leben erleben.
• Nicht vorausdenken. Es ist leicht, auf schöne Ideen zu kommen, ohne sie bis zu ihrer logischen Schlussfolgerung durchzuziehen. Berücksichtigen Sie immer ihre praktischen Auswirkungen.
• Unrealistisch sein. Planen Sie nicht im Detail für Gelegenheiten, die es noch nicht gibt. Beispielsweise könnte der Exportmarkt, den Sie im Auge behalten haben, irgendwann verfügbar sein, aber die Handelsverhandlungen zu seiner Öffnung könnten Jahre dauern.
• Verlassen Sie sich allein auf die SWOT-Analyse. SWOT-Analyse ist wertvoll. Aber wenn Sie es zusammen mit anderen Planungstools (SOAR, TOWS oder PEST) verwenden, werden die Ergebnisse kräftiger sein.