Szczegóły Publicznej Analizy

Analiza SWOT dla Costa Café

Przygotuj analizę dotyczącą uruchomienia nowej kawiarni Costa Café. Weź pod uwagę, że w niedalekiej okolicy, ok 100 metrów dalej jest inna kawiarnia konkurencyjna.

Wprowadzenie Autora - Alan Pajek

Burza Mózgów

Rezultatem burzy mózgów jest określona ilość analizowanych czynników:

Silne Strony = 4 czynniki
Słabe Strony = 3 czynniki
Szanse = 3 czynniki
Zagrożenia = 3 czynniki
Ilość w sumie = 13 czynniki

Na tym etapie analizy czynniki zostały ułożone w kolejności określonej w tabeli.

Silne Strony	Słabe Strony
Silna marka Dobrze przeszkolony personel Dostęp do wysokiej jakości produktów Dobra lokalizacja	Konkurencja w bliskim otoczeniu Brak historii w lokalnej społeczności Nowość na rynku
Szanse	Zagrożenia
Rośnie rynek kawiarni Możliwość rozszerzenia oferty o nowe produkty Partnerstwo z lokalnymi firmami i wydarzeniami	Silna konkurencja Zmieniające się trendy konsumenckie Nieprzewidywalność rynku kawy

Kluczowe Zagadnienia

Rekomendacja wskazuje na - "strategia defensywna". Spójrz na częstotliwość wskazywania określonych czynników.

1 - interakcja
- Dobra lokalizacja - Silne Strony
- Rośnie rynek kawiarni - Szanse
- Dostęp do wysokiej jakości produktów - Silne Strony
- Nowość na rynku - Słabe Strony
- Silna marka - Silne Strony
- Nieprzewidywalność rynku kawy - Zagrożenia
- Brak historii w lokalnej społeczności - Słabe Strony
- Zmieniające się trendy konsumenckie - Zagrożenia
- Konkurencja w bliskim otoczeniu - Słabe Strony
- Silna konkurencja - Zagrożenia

Istotność

Ilościowe zestawienie skategoryzowanych i odpowiednio zważonych wartości w skali 1-5. 5 - bardzo ważne, 1 - niezbyt ważne.

Priorytet / Istotność	5*	4*	3*	2*	1*
Silne Strony			4
Słabe Strony			3
Szanse			3
Zagrożenia			3

Do analizy SWOT i TOWS przyjęto tylko czynniki z pirorytetem równym lub większym od 0.

Szczegółowa lista priorytetów w kategoriach.

Silne Strony
- Istotność 3
  - Silna marka
  - Dobrze przeszkolony personel
  - Dostęp do wysokiej jakości produktów
  - Dobra lokalizacja
Słabe Strony
- Istotność 3
  - Konkurencja w bliskim otoczeniu
  - Brak historii w lokalnej społeczności
  - Nowość na rynku
Szanse
- Istotność 3
  - Rośnie rynek kawiarni
  - Możliwość rozszerzenia oferty o nowe produkty
  - Partnerstwo z lokalnymi firmami i wydarzeniami
Zagrożenia
- Istotność 3
  - Silna konkurencja
  - Zmieniające się trendy konsumenckie
  - Nieprzewidywalność rynku kawy

#	Szanse	Zagrożenia
Silne Strony	strategia agresywna Suma Końcowa 5.0833	strategia konserwatywna Suma Końcowa 0
Słabe Strony	strategia konkurencyjna Suma Końcowa 0	strategia defensywna Suma Końcowa 7.9998

Na podstawie podsumowania interakcji możemy określić procentową wagę danej strategii.

strategia agresywna : 39%
strategia konserwatywna : 0%
strategia konkurencyjna : 0%
strategia defensywna : 61%

Istnieje mocne wskazanie jednej strategii. Inne strategie nie są kluczowe dla sytuacji którą podjęliśmy w analizie.

Kombacje	Wynik Analizy SWOT		Wynik Analizy TOWS		Wynik SWOT i TOWS
Kombacje	Suma interakcji	Suma wskaźników	Suma interakcji	Suma wskaźników	Suma interakcji	Suma wskaźników
S & O	3	0.75	1	0.3333	4	1.0833
S & T	0	0	0	0	0	0
W & O	0	0	0	0	0	0
S & T	3	0.9999	3	0.9999	6	1.9998

Rekomendowany plan działania - AI

Na podstawie przedstawionych danych, SWOT analysis i zaplanowanej strategii, rekomenduję następujący plan działań dla kawiarni Costa Café:

1. Koncentracja na budowaniu lokalnej marki i pozyskiwaniu klientów w okolicy:
- Przeprowadzenie kampanii marketingowej skierowanej do pobliskiej społeczności, promującej jakość i unikalność oferowanych produktów.
- Udział w lokalnych wydarzeniach i partnerstwo z lokalnymi firmami, aby zyskać zaufanie klientów i zwiększyć świadomość marki.
- Regularne organizowanie akcji promocyjnych i degustacji, aby przyciągnąć nowych klientów i zachęcić ich do odwiedzenia kawiarni.

2. Inwestycje w doskonalenie personelu i jakość produktów:
- Zapewnienie regularnego szkolenia personelu w zakresie obsługi klienta, umiejętności baristów i wiedzy o produktach.
- Współpraca z renomowanymi dostawcami, aby zapewnić wysoką jakość kawy, herbaty i innych produktów oferowanych w kawiarni.
- Stworzenie różnorodnego menu, uwzględniającego opcje dla różnych preferencji żywieniowych i sezonowe specjały, aby przyciągnąć i zaspokoić różne gusta klientów.

3. Monitorowanie i reagowanie na zmieniające się trendy i preferencje klientów:
- Regularne przeprowadzanie badań rynkowych i analiza konkurencji, aby śledzić zmieniające się preferencje konsumentów i dostosować ofertę kawiarni odpowiednio.
- Szybka adaptacja do nowych trendów i innowacji w dziedzinie kawy, takich jak napoje na bazie roślinnych mleka, zdrowe przekąski itp.
- Stałe badanie satysfakcji klientów i dostosowanie oferty oraz usług w oparciu o otrzymane opinie i sugestie.

Wprowadzenie w życie powyższych działań pomoże kawiarni Costa Café skutecznie konkurować z lokalną konkurencją i osiągnąć sukces w tej branży.

gpt-3.5-turbo-0613

Alan Pajek

Uczestnik

poznaj rekomendowaną strategię

strategia defensywna

Organizacja działa w niesprzyjającym otoczeniu, a dodatkowo zagrożenia zewnętrzne są wzmacniane przez słabości wewnętrzne firmy. Należy starać się minimalizować słabości i zagrożenia. Jest to bardzo trudne, ponieważ firma nie dysponuje mocnymi stronami, ani szansami, które mogłaby tutaj wykorzystać.

znajdź na blogu

użyj obrazka i udostępnij go gdzieś

Udostępnianie