Détails SWOT publics

Analiza SWOT dla Costa Café

Przygotuj analizę dotyczącą uruchomienia nowej kawiarni Costa Café. Weź pod uwagę, że w niedalekiej okolicy, ok 100 metrów dalej jest inna kawiarnia konkurencyjna.

Présentation de l'auteur - Alan Pajek


Responsive image

idée de génie

Le résultat d'un brainstorming est un nombre précis de questions analysées :

  • Forces = 4 éléments
  • Faiblesses = 3 éléments
  • Opportunités = 3 éléments
  • Des menaces = 3 éléments
  • Montant total = 13 éléments
À ce stade de l'analyse, les questions ont été classées dans l'ordre indiqué dans le tableau.

Forces Faiblesses
  1. Silna marka
  2. Dobrze przeszkolony personel
  3. Dostęp do wysokiej jakości produktów
  4. Dobra lokalizacja
  1. Konkurencja w bliskim otoczeniu
  2. Brak historii w lokalnej społeczności
  3. Nowość na rynku
Opportunités Des menaces
  1. Rośnie rynek kawiarni
  2. Możliwość rozszerzenia oferty o nowe produkty
  3. Partnerstwo z lokalnymi firmami i wydarzeniami
  1. Silna konkurencja
  2. Zmieniające się trendy konsumenckie
  3. Nieprzewidywalność rynku kawy

Problèmes cruciaux

La recommandation indique - "stratégie défensive". Regardez la fréquence de pointage vers certains facteurs.
  • 1 - interaction
    • Silna marka - Forces
    • Nieprzewidywalność rynku kawy - Des menaces
    • Brak historii w lokalnej społeczności - Faiblesses
    • Zmieniające się trendy konsumenckie - Des menaces
    • Konkurencja w bliskim otoczeniu - Faiblesses
    • Silna konkurencja - Des menaces
    • Dobra lokalizacja - Forces
    • Rośnie rynek kawiarni - Opportunités
    • Dostęp do wysokiej jakości produktów - Forces
    • Nowość na rynku - Faiblesses

Pertinence

Un énoncé quantitatif de valeurs catégorisées et correctement pondérées sur une échelle de 1 à 5. 5 - très important, 1 - pas tellement important.

Priorité / Pertinence 5* 4* 3* 2* 1*
Forces 4
Faiblesses 3
Opportunités 3
Des menaces 3


Pour l'analyse SWOT et TOWS, seuls les facteurs dont la priorité est égale ou supérieure à 0.

Liste détaillée des priorités dans les catégories.
  • Forces
    • Pertinence 3
      • Silna marka
      • Dobrze przeszkolony personel
      • Dostęp do wysokiej jakości produktów
      • Dobra lokalizacja
  • Faiblesses
    • Pertinence 3
      • Konkurencja w bliskim otoczeniu
      • Brak historii w lokalnej społeczności
      • Nowość na rynku
  • Opportunités
    • Pertinence 3
      • Rośnie rynek kawiarni
      • Możliwość rozszerzenia oferty o nowe produkty
      • Partnerstwo z lokalnymi firmami i wydarzeniami
  • Des menaces
    • Pertinence 3
      • Silna konkurencja
      • Zmieniające się trendy konsumenckie
      • Nieprzewidywalność rynku kawy
# Opportunités Des menaces
Forces

stratégie agressive

Somme finale
5.0833

stratégie conservatrice

Somme finale
0
Faiblesses

stratégie compétitive

Somme finale
0

stratégie défensive

Somme finale
7.9998

Sur la base du résumé des interactions, nous pouvons connaître le poids en pourcentage d'une stratégie particulière.

  • stratégie agressive : 39%
  • stratégie conservatrice : 0%
  • stratégie compétitive : 0%
  • stratégie défensive : 61%

Il y a une forte indication d'une stratégie. D'autres stratégies ne sont pas cruciales pour la situation.

Combinaison Note SWOT Score TOWS BOSSER
Somme des interactions Somme des rapports Somme des interactions Somme des rapports Somme des interactions Somme des rapports
S & O 3 0.75 1 0.3333 4 1.0833
S & T 0 0 0 0 0 0
W & O 0 0 0 0 0 0
S & T 3 0.9999 3 0.9999 6 1.9998

Recommandation IA

Na podstawie przedstawionych danych, SWOT analysis i zaplanowanej strategii, rekomenduję następujący plan działań dla kawiarni Costa Café:

1. Koncentracja na budowaniu lokalnej marki i pozyskiwaniu klientów w okolicy:
- Przeprowadzenie kampanii marketingowej skierowanej do pobliskiej społeczności, promującej jakość i unikalność oferowanych produktów.
- Udział w lokalnych wydarzeniach i partnerstwo z lokalnymi firmami, aby zyskać zaufanie klientów i zwiększyć świadomość marki.
- Regularne organizowanie akcji promocyjnych i degustacji, aby przyciągnąć nowych klientów i zachęcić ich do odwiedzenia kawiarni.

2. Inwestycje w doskonalenie personelu i jakość produktów:
- Zapewnienie regularnego szkolenia personelu w zakresie obsługi klienta, umiejętności baristów i wiedzy o produktach.
- Współpraca z renomowanymi dostawcami, aby zapewnić wysoką jakość kawy, herbaty i innych produktów oferowanych w kawiarni.
- Stworzenie różnorodnego menu, uwzględniającego opcje dla różnych preferencji żywieniowych i sezonowe specjały, aby przyciągnąć i zaspokoić różne gusta klientów.

3. Monitorowanie i reagowanie na zmieniające się trendy i preferencje klientów:
- Regularne przeprowadzanie badań rynkowych i analiza konkurencji, aby śledzić zmieniające się preferencje konsumentów i dostosować ofertę kawiarni odpowiednio.
- Szybka adaptacja do nowych trendów i innowacji w dziedzinie kawy, takich jak napoje na bazie roślinnych mleka, zdrowe przekąski itp.
- Stałe badanie satysfakcji klientów i dostosowanie oferty oraz usług w oparciu o otrzymane opinie i sugestie.

Wprowadzenie w życie powyższych działań pomoże kawiarni Costa Café skutecznie konkurować z lokalną konkurencją i osiągnąć sukces w tej branży.


gpt-3.5-turbo-0613
thumb
Alan Pajek
Membre

explorer stratégie recommandation
stratégie défensive
Une stratégie défensive est adoptée dans la situation la moins avantageuse. L'organisation opère dans un environnement défavorable, et de plus les menaces internes sont renforcées par les faiblesses internes de l'entreprise. Vous devez essayer de minimiser les faiblesses et les menaces. C'est très difficile parce qu'une entreprise n'a pas de points forts ou d'opportunités qui pourraient être utilisées ici.
trouver dans le blog
utiliser l'image pour la partager d'une manière ou d'une autre
Partage social
Responsive image